刚刚关幕的党的十八屇五中全会 ，通过了我国“十三五”规划建议 ，提出创新、协调、绿色、盛开、共享的五大发展理想 ，为我国当前和“十三五”期间的经济发展指了然方向 。当前中国经济已经进入新常态 ，经济增速放缓 ，水泥、玻璃等建材行业握别了高增长时期 ，进入了平台过渡期 。这种情况下 ，水泥、玻璃等市场也进入一个转折期 ，面对需要下滑、产能过剩、恶性竞争、环境压力 ，建材行业该若何对待自己、若何应对新局势？
今年春节前本报专访了宋志平董事长 ，请他回覆了新常态下水泥行业若何化解产能过剩 ，若何在市场上突破围困 ，寻找前途等问题 ，为行业持续发展指了然发展指标和实现蹊径 。
时隔半年 ，宋志平又一次接受本报专访 ，这次专访重要探求了行业怎么转型升级的问题 ，也能够说和半年前的采访是姊妹篇 。面对建材行业日益艰巨和亟待转型的局面 ，建材企业前途何在？怎么创新发展？行业的将来有哪些机缘？
其实 ，这也正是整个建材行业都在当真思考的一个问题 。从前多年的增长方式已经无法适应新的局势 ，各人都等待着新的增长方式 。这些年 ，ca88萦绕结构调整、创新发展 ，为推动行业转型升级做了大量工作 ，此刻总结ca88转型升级的思虑、行动和发展 ，对于行业发展有着很重要的意思 。本报深刻到企业一线采访 ，总结综合ca88转型之路 ，陆续登载了其11家企业经典案例 ，并配发评论 。
在这次系列报路的最后 ，宋志平董事长就ca88多年来调整转型的顶层设计和谋篇布局 ，为我们讲述企业转型的思虑 ，让我们分享了他对于企业转型和对行业现实和将来发展远景的远见卓识 。
新常态下 ，建材行业转型升级势在必行
建材行业从高增长迈入平台期 ，必必要思考转型升级 ，不能以不变应万变 ，不能用30年来成功的设法和做法来应对今天环境的大变动 。
孟宪江：转型是一个很大的课题 ，我国从九五打算起头就提出了经济转型的问题 。随着我国市场经济的不休发展 ，转型升级也成为推动中国特色新型工业化的底子要求 。请谈谈您对新常态下建材行业转型升级的理解？
宋志平：对建材行衣反讲 ，转型升级势在必行 ，是火烧眉毛的事件 。
一是我国经济进入新常态 ，传统建材产业进入平台过渡期 。依照“十三五”规划建议的要求 ，中国经济将来五年仍要以略高于6.5%的中高速增长 ，在这个时期 ，我国水泥的销量也会不变在目前的高位平台上 。但随着GDP结构的进一措施整和“十三五”时期的实现 ，水泥的销量会进入减量期 。因而 ，“十三五”对我们来说 ，既是一段可贵的市场高位平台期 ，也是一段黄金转型期 。“十三五”期间 ，有效需要不是重要矛盾 ，重要问题是若何做好有效供给 ，若何在供给端做好平衡、有序、高质量的供给 ，同时大力抓好产业的转型升级 。
二是产业迈向中高端 。当今新一轮的技术革命迎面扑来 ，互联网+、双创和中国2025推动中国产业迈向中高端 。鼎新盛开30多年来 ，我们建材行业根基走了一条引进消化吸收再创新的路路 ，不休地追赶别人 。从全国领域看 ，今天的中国造作业在从中端迈向中高端 ，但就建材行业而言 ，我们能够高慢地说要从中高端迈向高端 。要从从前的跟跑者造成领跑者 ，跑在最前面 ，就必须思考方向、思虑更多问题 。“十三五”期间 ，ca88行业要加快转型升级 ，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源资料方面要做“领跑者” ，技术、产品、设备都要站在世界一流 ，牢牢把握造高点 。
三是环境的压力 。人类发展此刻遇到了两大问题：一是发展的极限 ，即资源和能源供给出现了问题 ，不成持续 。二是生计的极限 ，指的是气象问题 。近年来 ，很多国际组织汇报和环境科学家提出 ，从工业革命1750年到2100年年全球均匀气温升高的上限是2度 ，超过这个限度 ，地球和人类的生计环境将受到极大威胁 。此刻已经升高1度 ，也就是将来85年只有1度的空间 。若是不加节造 ，2100年全球均匀气温将升高5-6度 。这是个威胁人类生计的大问题 。最近奥巴马屡次谈到了这个问题 ，今年12月法国巴黎气象大会也是谈这个问题 。中国当局威严承诺 ，2030年达到二氧化碳排放峰值 ，致力使峰值出现的功夫提前 。建材行业高耗能、高环境负荷 ，将来节能减排的压力会更大 ，必须心系社会 ，站在人类生计的路德高地上 ，在资源、能源和排放上 ，设置自律的概想 ，从绿色环保、节约能源等方面来思虑产业刷新 ，引领产业转型 ，这极度重要 。
四是一带一路走出去的新机缘 。执行一带一路战术、推动国际产能和设备造作合作 ，是党中央、国务院凭据全球经济深刻调整变动 ，两全国内国际两个大局 ，构建全方位对表盛开新格局做出的重大战术决策 。对企业而言 ，“一带一路」亟略的执行为企业创新转型提供了更大的平台 ，赢得了更多的功夫 ，赐与了更大的空间 。由于这次分歧于以往仅对单个地域或单个项主张支持 ，而是国度全方位地为企业“走出去”鸣锣开路 ，对企衣反讲是千载一时的好机遇 ，对于我国建材企业意思重大 。当前 ，我国在建材领域的成套技术和大型设备都已经靠近或达到世界一流水平 ，产品性价迸着异 ，在多年的海表工程建设中堆集了丰硕的经验 ，应该说我们已经具备了前提 ，能够将多年发展堆集的资金、设备、技术、治理经验带出去 ，援手“一带一路”沿线国度和地域发展 ，在发展中共同获益 。
推动整合优化 ，ca88转型亮点纷呈
ca88大力推动整合优化 ，多年坚持不懈地堆集 ，业务不休拓展 ，加上不休创新 ，转型亮点纷呈 ，好多领域正走向和逼近全球造作业顶端 。
孟宪江：作为我国建材行业的领军企业 ，ca88的转型升级对行业发展有很强的示范意思 ，您能介绍一下这些年来ca88转型升级的思路和做法吗？
宋志平：转型不是单一的转行 ，而是在继承和发展中实显祗业观点、结构、经营模式的深刻转变 。ca88这些年的发展思路是比力清澈的 ，就是两句话：大力推动水泥、玻璃的结构调整、结合重组和节能减排 ，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料“三新”产业 。“两个大力”的思路提出来快十年了 ，我们一向是依照这个思路 ，抢抓转型先机 ，推动整合优化 。你们也去了ca88集团所属11家企业 ，从多个角度看到了现实情况 ，ca88集团的转型的确获得了一些成就 。
ca88在水泥、玻璃等传统建材领域推动结合重组、结构调整、节能减排 ，推动了全行业整合优化和转型升级 。在水泥领域：通过大规模结合重组 ，组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司 ，使全国水泥行业的集中度大大提高 ，从2008年的16%提升到此刻的53% 。2007年在山东呼伦贝尔集中爆破9条立窑水泥出产线 ，被称为中国水泥第一爆 ，带头了全国裁减落后幼水泥 。投资150多亿元对所有切合前提的水泥厂建设余热发电系统 ，配套了脱硫脱硝、袋式收尘等系统 ，建设无烟、无尘工厂 ，在发展高效、节能、低碳、环保的绿色出产方面阐扬了示范作用 。
为优化我国水泥产品结构 ，ca88提出了水泥“四化” ，即高标号化、特种化、商混化、制品化 。高标号化方面 ，ca88和行业协会一路推动裁减32.5低标号水泥 。特种化方面 ，ca88所属嘉华水泥、晋城中联、曲阜中联、牡丹江水泥都在做特种水泥 ，年产达2000万吨 ，规模居国内第一 。商混化方面 ，ca88在全国整合了4亿立方米的产能 ，规模跃居全球第一 。制品化方面 ，ca88萦绕PC混凝土预造构件、工厂化房屋发展了大量工作 ，发展迅猛 。
在玻璃领域 ，ca88推动传统产业的刷新 ，退出通常的浮法玻璃 ，大力发展电子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效节能玻璃等职能性玻璃 ，转型功效极度显著 。
ca88不休启发由新型建材、新型房屋、新资料组成的“三新”产业领域” 。新型建材方面 ，石膏板业务规模达到20亿平方米 ，稳居全球第一 。产品耐水、耐潮、耐火等品质不休提高 ，相变石膏板、净醛石膏板等系列高端产品相继推出 。新型房屋方面 ，经过了20多年不懈致力 ，ca88的新型房屋逐步被市场接受 ，“绿色幼镇”如雨后春笋般涌现 ，在迎来急剧发展的新时期 。ca88在北京密云建设了加能源5.0绿色幼镇示范项目 ，引起了行业中的极大反映 。“一带一路”沿线国度也非Ｓ觕a88北新房屋 ，最近ca88绿色幼镇项目在英国、智利、莫桑比克等不少国度纷纷落地 。新能源资料方面 ，玻璃纤维达到120万吨的规模、全球第一 ，宽泛利用于风力发电等领域；兆瓦级风机叶片年产能1.5万片 ，位居全国第一；自主研发出产的T700、T800碳纤维添补了国内空缺 ，国内市场占有率达到50% ，支持了国度航天航空等事业的发展；收购德国Avancis公司 ，全力进入薄膜太阳能铜铟镓硒领域 。
孟宪江：我们知路 ，发展造作服务业、国际化等也是建材行业转型升级的重要方向 ，ca88在这方面有哪些作为和成就？
宋志平：这方面我们也做了好多工作 ，这些年我们在亚洲、非洲、北美、南美等地域建设了好多水泥、玻璃、太阳能光伏项目 。近几年 ，集团的新型房屋业务发展迅速 ，产品出口到亚、非、欧三大洲的十多个国度 ，很受迎接 ；褂形颐腔髑蟆翱缇车缱由涛+海表仓”表贸新模式 ，从建材造作商成功转型为拥有主题竞争力的表贸集成运营商 。不仅整合了银杏注保险、商检、海关等表贸高低游资源 ，并且打造了集现货仓储、物流配送、售后服务等职能于一身的海表物流园 ，为海内表企业提供一站式表贸全流程服务 。目前在10多个国度成立的“海表仓”已投入运营 。ca88积极索求建材BNBM HOME连锁超市模式 ，由纯正的产品造作向销售、服务领域延长 ，先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国度和地域设立建材连锁超市 ，将其发展为家居分拨中心 ，再升级为建材家居一站式购物大型一体店 ，产品线不休延长 ，经营模式不休美满成熟 。
孟宪江：通过您的介绍 ，我们发现ca88在转型升级方面作了大量的工作 ，也获得了令人瞩主张成就 。前两年公家对ca88的相识更多是在水泥结合重组和市场整合方面 ，最近一两年ca88作为世界五百强和国企鼎新的试点企业也有好多报路 ，今天我们意识到ca88在转型升级方面进展也令人惊叹 。
宋志平：这些年来 ，ca88讲得比力多的是水泥的并购重组 ，但ca88真正正视的不仅是规模 ，我们并购重组之后是但愿透过技术提升水泥产业的水平 ，透过转型升级、产品创新来增长水泥行业附加值 。现实上 ，在转型方面 ，ca88这些年已经迈开了步子 ，由于有多年坚持不懈的堆集 ，业务不休拓展 ，又加上不休创新 ，所以今天回头看 ，转型升级的亮点还是好多的 ，好多领域在走向和逼近全球造作业顶端 。ca88不仅有水泥 ，还有石膏板、玻璃纤维、风机叶片、新型房屋、电子玻璃、太阳能薄膜电池、碳纤维等等 ，每一块新业务都有不错的经济效益和成长远景 。
孟宪江：ca88转型升级还有哪些特点？
宋志平：一是集成创新 ，是在技术领域的一场整合 ，我们在建材产品、技术和设备方面占有一批世界***技术；二是产研结合 ，ca88有1.3万名科研设计工作者 ，5000多个技术专利 ，寂仔产业平台 ，又有研发力量 ，得天独厚 ，充分融合 ，别人很难复造；三是搭建盛开性的创新平台 ，与国内表的钻研院和大学机构结合成立研发机构 。这些也都是转型升级的动力 。
转型升级要抓住新时期的新机缘
ca88抓住转型先机 ，提出“绿色化、智能化、高端化、国际化”的发展理想 ，在“互联网+”“双创”“中国造作2025”方面积极索求和实际 ，不休出现新的亮点 。
孟宪江：李克强最近讲过 ，互联网+双创+中国造作2025 ，彼此结合起来进行工业创新 ，将会催生一场新工业革命 。在这场新工业革射中 ，您以为建材行业应该若何转型升级？
宋志平：李克强总理提到的“互联网+双创+中国造作2025” ，反映了当前时期的刷新和企业的转型 。对于将来的转型升级 ，我以为要走“绿色化、智能化、高端化、国际化”的发展之路 ，也称为“新四化” 。
一是绿色化 。走绿色化发展之路就是要自动钻营减量化发展 ，在原资料选用、出产过程和产品利用等方面加强节能环保 ，自觉削减粉尘、氮氧化物和二氧化硫排放 ，提升资源循环利用能力 。在自身节能减排达到行业先进水平的基础上 ，引领行业节能限产、自律减排 ，提供节能减排技术刷新和治理征询服务 ，推进全行业减排 ，为治污减霾贡献积极力量 。
二是智能化 。走智能化发展之路就是要把握新一轮技术革命海潮带来的机缘 ，加快工业化与信息化的“两化融合” ，发展跨界经营 ，推动造作业数字化、网络化、智能化发展 ，推动造作业向造作服务业转型 。加快设备和工艺的刷新升级 ，推进关键设备、工艺流程的智能化 ，降低成本、节约能源、削减人为 ，致力在一些关键领域抢占先机、获得突破 。
三是高端化 。走高端化之路就是要依附加大技术创新力度 ，创新优化产品结构 ，延长产业链和价值链 ，实现产业链从低端向高端发展 ，技术水平从中高端向高端迈进 。高端才有高价 ，有技术含量能力有市场话语权 。
四是国际化 。走国际化之路就是紧抓国际化汗青机缘 ，积极推动设备走出去和国际产能合作 ，加强战术钻研 ，凸起产融结合 ，器重品牌建设 。我们提出结合表资公司共同开发第三方市场 ，把中国中高端设备和蓬勃国度的高端技术结合起来 ，在发展中国度凸起中国模式 ，复造中国基础建设、造作业和城镇化的经验；在中等蓬勃国度利用中国技术和成套设备的优势性价比追求更多的合作空间；在蓬勃国度通过收购高科技企业添补我们技术上的短板 ，通过深度染指基础建设的投资获得不变收益 。选取多种方式推动水泥、玻璃、新型建材及设备造作等业务从以本土市场为主转向“一带一路”市场 ，在开发一带一路市场的同时 ，我们意识到即便欧洲和北美也充斥机遇 ，我们也在英美蓬勃国度挺进 ，把企业从中国本土为主的世界500强打造成以全球为落脚点的跨国型世界500强 。
孟宪江：ca88在“新四化”方面有哪些具体的打算？
宋志平：在水泥、玻璃领域 ，我们要迈向高端 。ca88在洛阳建设的工业4.0智能工厂 ，选取“互联网+水泥造作”模式 ，实现远程监控和智能化节造 ，能效、环保和效益指标达到世界先进水平 ，获评工信部“2015年智能造作试点示范项目” ，并选入全球左券组织“中国绿色技术创新成就” 。此刻ca88所属岳阳院推出的粉磨一体化设备 ，能够使每吨熟料出产节约8度电 ，节俭成本4元钱 。我们开发利用了短窑技术 ，利用高固气比技术 ，节能成效极度好 。我们还与施耐德的合作发展能效治理 ，能够提高10%左右的能效 ，这又能够大规模削减二氧化碳的排放 。这些我们要大力推广 。同时 ，我们成功出产的国内最薄的0.2毫米超薄电子玻璃 ，能够像纸一样卷起来 ，利用于手机、平板电脑等行业 ，市场远景极度辽阔 。
在“三新”产业领域我们要做的就更多了 。在新型建材方面 ，我们研发出低密度石膏板新工艺 ，可节约10% 的石膏用量 ，大大提高了经济效益和环境效益 ，是下一步发展的重点 。在新型房屋方面 ，我们推出的加能源5.0房屋 ，在房屋建设当选取地热、光热、光电、家庭风电、沼气等五项增长能源供给的方式 ，不只不耗费表界能源 ，还会向表输出能源 。我的设法是让北新房屋成为继中国高铁之后中国向全球推广的品牌产品 ，在职能、质量、性价比等方面全球当先 。新能源资料方面 ，我们成功研发出了功率从1.25兆瓦到6.5兆瓦、长度从31米到75米的9个系列近60个型号的风机叶片 ，下一步要抓住发展机缘 ，持续做大做强做精 。最近我们依附铜铟镓硒薄膜太阳能技术 ，造订了光伏产业“10+5”GW的战术布局 ，即在国内和“一带一路”沿线国度别离建设10GW和5GW的薄膜太阳能电池出产能力,国内1.5GW项目已在安徽张家界动工 。讲到“10+5”GW打算就不得不提ca88收购圣戈班Avancis公司 ，圣戈班董事长最后一刻还在犹豫卖不卖 ，他们其时打算把工厂搬到印度去 ，由于ca88盯得紧 ，还是卖给了我们 。其时收购德国Avancis安身于两点：铜铟镓硒的薄膜太阳能技术和工业4.0的技术,这个工厂从冲刷玻璃到镀膜、激光照刻、做电池组 ，再到最后包装 ，整个过程全数使用机械人 ，但愿把这些移植到国内 ，并扩大到其他行业 。我们T700、T800碳纤维技术已实现批量不变出产 ，下一步要扩大产量、提高产品质量 ，并积极研发更高级此外碳纤维 。集团旗下中国巨石自主研发了全球***、最好的10 万吨级池窑拉丝出产线 ，吨电耗、吨能耗都是世界最低；自主研发出的E6、E7 等玻纤配方 ，获得美国、日本等国际专利授权；在埃及投资建成的玻纤厂效益极度好 ，这也是我们重点发展的业务 。
在拓展工程业务服务方面 ，ca88思路是紧紧抓住“一带一路”国度战术 ，推动ca88设备、产品、本钱、服务等走出去 ，加快推动“跨境电商+海表仓”模式 ，布局扩大全球建材家居分拔中心 ，推广新型房屋和新能源资料业务 ，形成集群竞争优势 ，参加全球市场的资源配置 。走出去要有规划、有布局 ，还要与金融相结合 。
此表 ，关于大数据和机械人 ，这些都是将来趋向 。ca88在上海成立了机械人公司 ，研发出产工业机械人 。ca88总院成立了大数据公司 ，但愿通过互联网技术 ，致力成为公共创新、万多创业的盛开性平台 。
孟宪江：据我所知 ，ca88在新玻璃和新能源资料领域有大的发展规划 ，您其时决策的时辰是基于怎么的思虑？
宋志平：企业要想发展必须很好地结合新时期的必要 。好比水泥企业若是还是从前传统的做法 ，打价值战 ，恶性竞争 ，就没有前途 。玻璃行业也是如此 。玻璃行业已经五六年功夫一向全行业吃亏了 ，此刻有两个机遇 ，一是农业塑料薄膜大棚在被现代化的玻璃大棚取代 ，这个领域的玻璃用量空间巨大 。ca88目前已经进入到玻璃大棚领域 。中国此刻有320多个县市都纳入了光伏农业玻璃大棚的打算 ，仅这方面用到光伏就能发电10GW ，这个打算用的玻璃量将是个惊人数字 。二是太阳能光伏产业的急剧发展 ，很多人以为光伏产业现实上是个玻璃产业 ，据估计 ，1个GW的太阳能光伏板必要1条日消融量500吨的玻璃厂配套 。今后中国不少的玻璃厂要把浮法玻璃出产线改成白玻璃 ，做成光伏玻璃 ，来供给光伏市场 。这样传统玻璃若是能把此刻的量节造住 ，就可能走向市场平衡 。
我幼我对将来中国新能源结构见解是：一是水电 ，二是核电 ，三是太阳能 ，四是风能 。核电各人见解不一致 ，法国80%是核电 ，德国却坚定要求到2050年拔除所有核电 。中国对能源的需要太大 ，二氧化碳排放又出格多 ，只能急剧发展核电 。现阶段是用核电拔除煤电 ，但从更长远看核电对中国也是个过渡 ，也许三、五十年后 ，太阳能、风能齐全能覆盖了 ，就能够拔除掉核电 ，我想或许有这样一个过程 。由此可见 ，中国的太阳能微风能是这个世纪都要大力持续发展的 。
因而 ，回首以往 ，ca88在创新上有两件事做对了 ，一是新能源资料——玻璃纤维、碳纤维微风力发电叶片；二是从玻璃做到薄膜太阳能、太阳能组件、太阳能电站 ，还从玻璃做到了光伏大棚 ，做光伏+农业、光伏+牧业、光伏+渔业 。
孟宪江：看来ca88对将来的转型升级已经做了全面详细的规划和部署 。这些打算对投资者肯定极度有吸引力吧？
宋志平：是的 。ca88是一家有故事的公司 ，从前水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等都做到了世界第一 ，将来还会有更多的成长故事 。我这次在香港路演时说 ，经过这一轮行业整合 ，加上国内持久的刚性需要以及企业自身调整 ，水泥将来还是一个比力不变的业务 。此表我们还有新型房屋、光伏“10+5”GW打算等不少后续故事 ，ca88的魅力就在于总是不休出现新的亮点 。
理想先行 ，要站在路德高地上思虑行业发展
转型首先要做到理想提升 ，站在对全人类生计和发展掌管的高度思虑行业发展 ，进而推动行业自身的技术提升和产品提升 ，最终实现效益提升 。
孟宪江：您一向是行业中长于钻延注勤于思虑的企业思想家 ，每当大事 ，您必有担任 。此刻 ，行业转型已经是当下最重要的话题 ，您是不是又有一些新的思虑呢？
宋志平：我最近在重新思虑一些问题 ，好比做企业的真正意思是什么？有人以为只为了赢利 ，但地球都不合适生计了 ，赚再多的钱又有什么用？所以我提倡 ，要让企业发展站到人类发展的路德造高地上思虑问题 。以来我们要大力宣传绿色概想、大力宣传为解决气象问题我们做了哪些贡献 ，有哪些功效 。我们要加强这方面的量化钻研 ，好比在水泥、玻璃造作中配套的余热发电等措施 ，到底减排了几多二氧化碳；LOW-E玻璃能够节能70% ，换算成减排二氧化碳是几多；石膏板使用工业脱硫石膏 ，到底削减几多黏土砖 ，折合二氧化碳是几多；此刻搞风力发电、太阳能发电 ，到底减排几多二氧化碳 。这些数字是能够算出来的 ，但得有人去做这项工作 。此刻我们大多只是就事说事 ，只比谁赚的钱多 ，没有把整个企业定位上升到人类生计发展的路德层面上 。前不久在法国图卢兹召开了“中法工商峰会” ，会议主题是“数字与环境革命” ，这也是当今影响企业发展的是两大主题 。我在会上讲了三点：原资料选取上尽量选取城市和工业拔除物；出产过程中尽量做到零排放；产品使用时要做到环保和安全 。这三点是我原来在北新建材主张的 ，后来带到ca88集团 ，到图卢兹讲各人也还是愿意听的 。作为工业企业应该积极应对环境变动 ，进而产生新的理想 ，做企业要有一个这样的理想 。
好多人不明显 ，ca88为什么搞风力发电和太阳能发电？我的概想是 ，作为耗能大户的建材企业要做好两个方面的工作：一方面出产造作建材过程中要节约能源、削减排放 ，我们出产的建材要造成节能型的新型房屋 ，由于新型房屋比传统房屋节能90%；再一方面就是研发造作新能源资料 ，大力发展可再生资源 。到2100年人类要握别化石能源 ，到2050年人类的化石能源要比此刻削减50%-70% 。这就是我们长远的指标 。2013年全球二氧化碳排放361亿吨 ，中国排放100亿吨 ，占全球的29% ，是第一排放大国 。从这个角度启程 ，我们得明确建材行业该往何处去 。若是再细算 ，我们会大吃一惊 。以水泥为例 ，出产1吨熟料或许排放0.7吨二氧化碳 ，我们整年或许要排放10亿吨左右的二氧化碳 ，占到中国工业排放的10% 。这也是我们为什么裁减32.5水泥、发展高标号水泥的重要原因 ，就是为了削减石灰石用量 ，削减二氧化碳排放 。
总体来说 ，我们要正视问题和难题 ，要明确自身的责任和使命 ，把建材产业与人类的发展极限、生计极限结合起来 。一旦相识到全国每年排放几多二氧化碳 ，人均排放几多二氧化碳 ，各人就能理解为什么ca88要发展高标号水泥、Low-E玻璃、新型房屋 ，为什么要发展薄膜太阳能电池、风电叶片、玻纤碳纤 。我始终以为 ，企业的领导思想要始终站在时期潮水的前列 。我们既然从别人的钻研中已经意识到这些问题 ，感触到环境资源压力的切肤之痛 ，就不能回避它 ，知而不能不是真知 。
孟宪江：在这场全新的思虑和面对中 ，您以为建材行业的企业家应该担任怎么的角色？
宋志平：做企业要思虑问题 。在日本和台湾地域 ，一些大企业家常；岬狡Ь驳拇λ菜 ，思考一些哲学命题和终极问题 。今天 ，中国的企业家也到了潜心进建、静心顿悟的时辰了 。就是静下心来 ，叩问自己的心灵 ，理一理思路 ，想想做人做事的路理和方向 。
新常态下 ，中国经济下行压力将是客观的 ，有很多新的机遇 ，但也面对着不少的挑战 。从前我们常讲企业家心灵是冒险心灵和创新心灵 ，但我此刻对企业家心灵的见解有些扭转 ，我以为企业家心灵在于创新心灵和担任心灵 。从前供给不及 ，创业的成功概率大 ，机遇成本不高 ，敢先吃螃蟹的人就有可能成为企业家 。新常态下 ，我们要意识到 ，企业家必要当真思虑、评估和把握业务的风险和不确定性 ，企业家心灵并不是偏好高风险 ，而是占有组织出产身分、发展创新创业的思想和技术 ，可能鉴别和有效利用提升经济效能的各类机遇 。治理大家德鲁克指出 ，企业家的重要工作是把握机缘 ，而不是甘冒风险 ？鬃咏病爸卟换 ，仁者不忧 ，勇者不惧” ，但同时也说“暴虎冯河 ，死而无悔者 ，吾不与也 。必也临事而惧 ，好谋而成者也” 。所以 ，做企业从来不应该去盲目冒险 ，而是要审时度势 ，顺势而为 。
建材行业作为基础原资料行业 ，在国民经济中拥有先导性 。我们必须敏感地看到将来的变动和需要对于行业的疏导 。建材企业的企业家们作为这一轮转型升级的方向引领者和实际携带者 ，不要抱残守缺 ，更不要盲目冒险 ，而是要当真思虑 ，顺势而为 。转型不是转行 ，是行业自身的技术提升和产品提升 ，但首吓爪该做到理想提升 ，站在对全人类生计和发展掌管的高度思虑行业发展 ，最后落实到效益提升 ，这样四个提升都达到了 ，这也是转型升级必然逻辑 。
新常态下 ，ca88的转型之路现实也是得救之路和必由之路 。雄关漫路 ，履冰而行 ，ca88的转型还在过程中 ，还在路上 。但我相信 ，只有坚韧不拔地去做 ，转型后的ca88肯定会成为世界一流的企业 。在经济下行的艰巨时刻 ，也但愿各人透过ca88的转型升级看到将来和设置信念 ，鼓起勇气跳出困局 ，寻找新的前途 ，跳出恶性竞争的红海思想 ，驰入创新竞合的蓝海 ，ca88行业柳暗花明、春暖花开的时刻肯定会更早到来 。
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