十天前 ，中国构筑资料集团有限公司在成都成立西南水泥有限公司。这是继成功组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后 ，其水泥疆域的进一步拓展：将来2—3年 ，将在西南市场重组整合超过100家企业。
“重组恰逢其时。”望着台下诸多陌生而又充斥等待的面庞 ，ca88集团董事长宋志平百感交集 ，感触肩上的担子又重了好多。
从十年前交易收入20多亿元、负债经营到如今成为国内建材行业的龙头企业与世界五百强企业、交易收入即将突破1900亿元 ，ca88集团走出一条独辟蹊径的包涵性成长之路 ，它更将企业发展生长于产业价值之中 ，“四两拨千斤”改写了行业命运。
一场超然行业之表的较量
宋志平至今忘不了 ，十年前他刚到集团上任 ，就接到传票：企业由于负债经营 ，债主层层追债 ，集团公司办公楼被“叠封”了。
面对困境 ，怎么办？“不能等靠要 ，也不能自怨自艾。即便遍体鳞伤 ，也要果敢地爬起来 ，迈向市场。”如今 ，他的回顾风轻云淡。
迈向市场 ，往哪走？痛定思痛 ，ca88选择生根大行业：从一家以新型墙体资料为主业的名不见经传的企业 ，在市场潮头中调转船头 ，回归水泥、玻璃等行业主流产业 ，做大量建材。
然而 ，其时建材行业“大而不强”特点鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级 ，却产能过剩、企业分散、效益微薄。以水泥行业为例 ，2006年 ，我国有5000多家水泥企业 ，位居前十名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右。
更糟糕的是 ，恶性竞争困扰着行业 ，浙江几百家水泥厂“群雄混战” ，水泥价值从400多元降到200多元 ，行业整体性吃亏严重。
建材行业亟须整合。谁都没有想到 ，ca88集团能“跳”出行业看行业 ，抓住行业结构调整的重大机缘 ，索求出一条通过结合重组获得规模优势 ，通过技术进取实现节能减排 ，通过市场协同抑造恶性竞争 ，通过治理整合提升盈利水平的发展新路 ，不仅实现了企业的逾越式发展 ，并且推动了行业的转型升级与可持续发展 ，引领了建材行业思想观点和发展方式的刷新。
如今看来 ，这不仅必要战术眼光 ，更必要胆识：
在水泥价值战最为强烈的浙江 ，不少企业已是当局的包袱 ，行业协会试图整合却力所不及 ，ca88却自动“蹚」剽浑水。
2007年 ，在南方地域没有一条出产线、不产一袋水泥的ca88 ，成立了南方水泥有限公司 ，重组150家企业 ，其中65%是民营企业 ，15%是处所国企 ，约20%是混合资份造企业。三年后 ，南方水泥的产能就从成立时的3000万吨扩大到超过1.2亿吨。
这不仅必要胆识 ，更必要气势：
在水泥领域 ，ca88目前构建起了淮海、东南、北方、西南四大主题战术区域 ，今年水泥业务规模将达2.5亿吨 ，稳居世界第一 ，打算“十二五”末占有国内水泥市场20%至25%的市场占有率；在玻璃领域 ，重组洛玻集团、中联玻璃等 ，玻璃业务总产能超过4000万重量箱 ，位居全国前列；在轻质建材领域 ，重组泰山石膏 ，石膏板总产能11亿平方米 ，排名世界前三……
这不仅必要气势 ，更必要包涵：
“十一五”期间 ，ca88萦绕主业 ，强化结合重组和治理整合 ，跨所有造、跨区域、跨行业重组337家企业 ，退出165家劣势企业。迄今为止 ，没有一家企业“退队” ，没有一个加盟企业的“一把手”自动去职。这一优良实际案例进入美国哈佛大学商学院的案例库 ，成为全球贸易翘楚和商学院学生治理实际创新的范本。
一池融入央企实力民营活力的碧水
ca88盛行着这样一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。
ca88创造性地提出并奉行了“央企市营”的动力机造 ，即在对峙央企国有企业属性的同时 ，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造 ，实现央企与民营、表资等分歧所有造企业的包涵性增长。
ca88以为 ，央企与民企是合作共生的关系。“民企进来 ，要保留它们从前的野性。我们主张包涵 ，而不是去战胜谁。”宋志平通知记者。
对重组企业 ，集团采取“七三准则”：成立央企控股的多元化股份造度 ，ca88持股70% ，民企创业者持股30%。
“这样就把市场机造真正引入到央企内部 ，用少量国有本钱带头大量社会本钱 ，共同推动企业的发展。”宋志平说。
因而 ，人们在ca88看到了不成思议的景象：民营企业的老板 ，从前成天起早贪黑地忙着为自己赢利 ，如今成为ca88的职业经理人 ，却仍旧风尘仆仆地工作 ，甚至比从前更敬业。
据相识 ，ca88总部只有80名职工 ，而集团职工有11万人 ，若何治理重组而来的百家企业 ，能力预防一盘散沙的乱象呢？
为此 ，ca88成立了清澈的职能档次。整个集团分为三个层级：总部是决策中心 ，掌管造订战术、投资决策；各业务平台 ，是利润中心 ，掌管渠路启发、市场销售；各出产企业 ，是成本中心 ，掌管节能降耗、降低成本。
集团成立了规范的治理结构 ，建设战术绩效型董事会。其中 ，表部董事占无数 ，他们来自银杏注当局、高校、企业 ，甚至还有表籍人士。“了了了董事会、经理层的责权势 ，使得决策越发公开、通明化。”宋志平说。
为了让分歧所有造、分歧文化布景的企业能尽快融入 ，集团奉杏装三五”治理模式 ，其主题是一体化和数字化 ，通过整合优势、统一市场、集中采购、发展对标等 ，实现效益***化。
ca88在新进入的企业派入领导员 ，援试熹规范治理系统。例如 ，中联水泥收购泰山水泥后 ，派出5名领导员 ，旋转了该企业上半年6000多万元的吃亏 ，下半年实现净利润7000多万元。
“结合重组重要的不是本钱的结合 ，而是***限度地调动了人的积极性。”宋志平说。
“到你们基层企业采访时 ，我们发现了一个很有意思的景象：每个企业讲出的话都和你一样。”有记者这样通知宋志平。“这就对了！注明各人认同了ca88企业文化 ，真正融入到ca88这个各人庭中了。”宋志平说。
一个产延装无缝”结合、集成创新的平台
据介绍 ，截至2011年11月 ，ca88今年销售收入达到1731亿元 ，同比增长50% ，利润实现127亿元 ，同比增长109%。
“能够说 ，结合重组让企业实现了规模效益 ，科技创新让企业获得了长足发展。”宋志平说。
2005年 ，ca88集团与同为央企的ca88院重组 ，并以其为基础 ，整合集团内12家科研院所 ，组成ca88总院。ca88集团总经理、ca88总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“重组真正阐扬了各方优势 ，实现‘1+1＞2’的效应 ，科技从成就库中走出来转化为出产力 ，集团的主题竞争力得到极大提升”。
依附集团技术中心的“牵线搭桥” ，科研院所和企业实现“无缝”对接 ，科技对企业发展的贡献率不休提高。核电站建设用特种水泥等的开发与利用 ，既为企业解决了技术发展瓶颈 ，又创造了优良的经济效益；建材总院与曲阜中联签定合作和谈 ，创建了特种水泥及特种工程资料研发基地；中联水泥与岳阳水泥院合作 ，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥出产线……
“在经济全球化和科技迅猛发展的今天 ，世界上很多创新都是在现有技术基础上通过技术集成而产生的。”宋志平说 ，因而 ，在自主创新的基础上 ，ca88加大集成创新的力度 ，发展宽泛的行业互换与国际合作 ，在技术资源获取方面做出了斗胆的尝试与索求。
通过致力 ，ca88从底子上旋转一些关键主题技术受造于人的局面。截至2010年 ，集团累计占有的有效专利1232项 ，其中蕴含发现专利224项、已产业化专利766项、前沿技术储蓄专利49项等。
ca88的科研成就不仅带头了行业的技术升级 ，还成功使用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及兵器设备等重大工程和项目建设 ，为建材工业和构筑业的结构升级、为推进国民经济的急剧发展做出了积极贡献。
“作为一家竞争型央企 ，ca88能获得今天的发展 ，重要是由于一向遵循市场法规和行业发展的内涵逻辑做事。”宋志平说 ，“‘十二五’期间我国将面对新一轮经济结构调整 ，ca88将抓住机缘 ，进一步推广央企责任 ，推进行业发展 ，为国为民获利。”
