抓住我国经济安稳较快发展的有利前提 ，萦绕“增收、增利、降率”做工作 ，持续加强治理整合 ，奉行卓有成效的“三五”治理模式 ，阐扬企业协同效应 ，构建主题利润区 ，有效传递原燃资料价值上升的压力 ，保障和提升企业效益 。整合主业板块 ，持续算帐非主业和低效资产企业 ，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中 ，提升资源配置效能 。针对集团急剧发展带来的资产负债率偏高的问题 ，持续执行本钱市场融资打算、引进战术投资者、规范告贷担保业务流程等一系列措施 ，进一步降低资产负债率 。
奉杏装五化”治理模式 ，对决策法式、信息传递和执行效能进行全面梳理和改进 ，成立高效的治理架构 ，进一步加强集团节造力 。加强总部建设和内部治理体造调整 ，压缩治理层级 ，成立健全集团化运作系统 ，提高运行质量 。持续强化全面风险治理 ，加强法造工作和新局势下的保密工作 ，加强投资治理、预算治理和内审监督机造 ，强化对本钱性、大额资金支出和境表经营的管控 。通过强化治理整合 ，提升企业效益与抗风险能力 ，多措并举做强企业 。持续加强信息化建设 ，充分利用信息化伎俩 ，加强对重要子企业、境表企业重大事项的监管 。
要高度器重安全出产工作 ，推动水泥企业和玻璃企业安全出产尺度化建设 ，成立健全集团安全出产应急接济系统 ，成立安全出产分标委会 ，实现专项安全尺度项目 ，假造建材行业安全监管条例 。
