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岳阳院：搏风击浪 振翅飞舞

    岳阳水泥钻研设计院（以下简称岳阳院）是ca88行业重点科研院和甲级设计单元，有着60年的鲜丽汗青
。自2001年起头施杏装走出去」亟略，岳阳院依附其雄厚的科研设计能力和自身设备优势，经历了从部门刷新到整个工厂设计，从单个设备出口到成套设备出口，从成套设备出口到工程总承包建设的过程，走出了一条以科研推进产业、设计带头总承包，科延注设计、产业和工程总承包四位一体发展的路路，实现了转造科研院所逾越式发展
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    2002年第一次承接巴基斯坦Lucky水泥厂项目油改煤技术刷新项目起头，逐步进入海表工程总包市场，截至2010年4月，短短数年内却实现了从无到有的质的转变，已别离在8个国度承接了12个EP项目、13个EPC项目、1个EC项目，共计合同额14.1亿美元
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    全球性金融；岳，面对人民币汇率颠簸、原资料涨价、劳务成本提高、业主融资难题、建设项目削减等诸多不利成分影响，岳阳院采取了一系列卓有成效的措施：一、美满投标报价系统
。造订出了从工程报价到合同签定的工作流程，成立一整套卓有成效的报价系统数据库、设备价值数据库，假造投标样本，美满了投标资料，假造了资料提资清单、国内表投标书范本以及EPC、EP合同范本
。二、向水泥厂出产线建设之表领域拓展业务领域，在新建出产线订单削减情景下，向技术刷新升级换代拓展
。三、向备品、备件领域拓展
。四、美满了国际营销网络的建设，将越南、苏丹处事处升级为分公司；在埃塞俄比亚、俄罗斯、印尼设立处事处，发展水泥行业之表的国际业务
。五、加强风险治理
。通过与业主交涉协商增长合同额，并尽快执行境表工程，降低人民币汇率颠簸风险；成立表汇出入信息系统，执行表汇出入动态治理，不断跟踪人民币对美元、欧元汇率变动
。六、加强采购治理，锁定钢材等原资料价值；正视安全治理，降低劳务成本；加强施工治理，保障进度不拖期，降低工耗等
。七、健全财政治理机造，在资金治理上尝试银行账户统一治理，加强资金出入预算与保函保障金治理，在管帐核算尝试分歧核算模式适应现场分歧必要
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搏风击浪、振翅飞舞
。从踏出国门到今天已十载，岳阳院经历一个从无到佑注从点到面、从单项出口到总承包的迅速发展的过程
。表经交易额已从2002年的300万美元增长到2009年的4亿美元，8年间增长了133倍
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     雄关漫路真如铁，而今迈步重新越
。新时期，岳阳院宽大干部职工群策群力、致力拼搏下，面对新机缘、新挑战，锐意进取，启发创新，将岳阳院打造成国际驰名的工程公司和设备造作商
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