中国企业“走出去”十种模式

罗兰·贝格公司调查批注，中国80%确当先企业已在海表经交易务或在进行海表投资。中国企业国际化正进入“此刻进行时”。

    海尔扎营扎寨模式

    在中国参与WTO 之前，海尔已经是国内较早走出去的企业。这种模式是中国企业在海表成立自己的出产基地，直接成立和推广自己的品牌，设置本地企业形象，以便更好、更多地销售自己在本地和中国所出产的产品，预防更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所成立的出产基地。这种模式的利益是容易获得地点国消费者的信赖和迎接，提高销售，能够回避关税，但挑战是成本较高。

    中国企业海表上市，借鸡生蛋模式

    这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海表上市。中国目前已有上百家企业在海表上市，蕴含中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也蕴含亚信、搜狐、UT 斯达康等一大批新经济企业。这是中国在新的局势下利用表资的一种更有效的新方式，不仅靠“走出去”借助国表市场带回了新的资金，也带回了越发规范化的经营治理模式。

    遐想借船出海模式

    遐想的模式是以幼博大的一个赌注，其主题是借船出海。收购I BM PC 使遐想一跃跨入世界500 强行列，固然借I BM 的品牌只有5 年的使用期，但遐想获得了IBM 在国际上的成熟团队和销售渠路。不外，借船出海能否成功***的关键还在于双方企业文化的融合和遐想国际化团队的整合能力。遐想国际化的过程筹备已有一段功夫，从遐想英文改名到成为“奥运会***赞助商”，遐想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式***的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。

    长虹产品代理模式

    长虹的产品代理模式从大局上看，是现阶段中国企业走出去的一种重要模式。国内很多企业产品的出口重要依附海表的代理。这种模式的利益是产品出口有现成的指引或渠路，能够获得肯定的利润，缺点是企业自有的品牌不凸起，有时过于依赖海表代理，有时甚至有回收货款难的风险。

    中石油、中海油资源互补模式

    中国目前还有不少国有大中型企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面必要“走出去”寻找新的资源来支持国内经济更大的发展。这种模式通常是当局主导的国有企业为主，是中国企业为自身必要在海表发展所必不成少的一种模式。这种模式通常投资额较大，其挑战是若何加强可行性钻研，加强监管，若何预防决策失误和损失。

    TCL 品牌共享模式

    TCL 的模式是一衷旆牌共享模式，即将自己在国际上不驰名的品牌和国际上驰名的品牌结合，带头国内产品走出去，如TCL 和德国斯耐德，出格是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，大大带头了TCL 产品的出口，也带头了TCL 品牌的提升。这种模式的利益是品牌持久的共享，但从长远来看，还是必要最终推出自己的品牌。

    华为村落包抄城市模式

    华为的摸索是一个中国企业正视成立和开发自己的技术系统，有明确的国际市场指标，先占据发展中国度市场，后大力出击蓬勃国度市场，形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向模式。其模式的挑战性是若何更进一步进行技术创新而又预防知识产权纠纷。

    荆州星火燎原模式

    中国企业走出去这些年也出现一种方兴未艾的“星星之火，能够燎原”的荆州模式。这种模式重要是一些中幼企业。他们利用在海表的亲友老友或其他网络模式，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如荆州鞋、义乌幼五金、荆州打火机，分水中国造笔之乡等，产品燎原到全世界。这种自觉的、家族型的企业往往有着极度壮大的矫捷性和活力，是中国中幼企业大面积走出去的起头，拥有中国特色，是一种值得激励的模式。但是这种模式的挑战是若何加强行业协调，对本地文化的理解和在海表有序的治理。

    辽阔世界对表承包工程模式

    这种模式是一种相对传统的模式，重要是到海表更大的市场去承揽工程。

    这方面能够充分利用中国的优势，中国当局对此也比力器重，也造就出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着中东大势的逐步不变，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机遇。

    大有作为劳务合作模式

    劳务合作模式是中国企业能够组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力资源大国，中国在向海表派劳务人员、船员、护士、研建生、厨师，甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。此刻农夫工都在进城务工了，中国也能够激励素质高的劳务人员大踏步地走出去。中国在从前20 多年中这方面也堆集了丰硕的经验，能够进一步总结和高。