集团公司召开全面风险治理工作电话会议

       12月19日，集团公司召开全面风险治理工作电话会议；嵋橹荚谙低匙芙峒牌笠2012年全面风险治理工作，沟通互换企业风险管控经验，铺排部署2013年集团企业全面风险治理工作，以持续提升集团风险管控整体水平。

       会上，集团公司总经理、集团治理提升活动辅导幼组和全面风险治理辅导幼组副组长姚燕做了题为《持续提升风险管控水平 为建设世界一流建材产业集团提供倔强保险》的重要讲话。姚燕指出，集团公司自2008年发展全面风险治理工作以来，在国资委的正确辅导下，全面风险治理工作紧紧萦绕中心工作有序发展，风险管控系统建设从无到佑注由少到多、从点到面、由浅入深，获得了极度大的进取，集团企业对风险治理的意识不休深入，风险管控能力和治理水平显著加强，为集团结合重组、治理整合及各项业务的顺利发展提供了坚实保险。

       姚燕在讲话中结合党的十八大心灵，论述了当前局势下做好全面风险治理工作的重要意思，要求各单元要妥善处置好风险管控与业务拓展及内部节造的关系，越发充分阐扬风险治理部门打算、组织、协和谐节造风险的积极作用。对于今后一个时期的全面风险治理工作，姚燕要求各单元一是要创新思路，高度器重全面风险治理工作；二是要美满系统建设，推动风险治理信息平台建设；三是要加强重大风险管控力度，推动风险治理造度化和规范化建设；四是要加大宣传培训力度，推动风险治理文化建设。

       集团公司副总经理、总司法照拂、集团治理提升活动辅导幼组和全面风险治理辅导幼组执行副组长许长沙做了集团全面风险治理工作情况讲话。许长沙对集团2012年全面风险治理工作总体情况进行了概要总结与回首，充分注定了全面风险治理工作在集团企业中成为一项重要的、成熟的不成或缺的综合性基础治理工作所获得的显著成就，以为：一是风险治理理想在更大领域和更深档次上得到宽大员工的宽泛认同；二是集团企业缜密结合治理提升活动，有序发展全面风险治理工作；三是集团企业以汇报编报为抓手和契机，不休美满全面风险治理系统；四是集团企业对昔时集团公司全面风险治理汇报中列示的三个重要风险，蕴含国际化业务发展风险、水泥企业市场风险以及人力资源保险风险的管控获得显著成效。许长沙对集团风险管控工作中存在的问题与不及进行了简要的分析，指出集团少数企业风险意识有待进一步提高，重大风险防控能力有待进一步提升，风险治理信息化建设及人才行列建设有待进一步加强。最后，许长沙对集团2013年全面风险治理工作提出了具体要求，指出要持续提升企业风险研拍钴力，进一步美满全面风险治理系统建设和重大风险全过程治理，不休推进企业风险治理与日常经营治理有机融合，越发正视风险治理人才造就和行列建设。对集团2013年全面风险治理汇报编报工作，许长沙作了具体的部署和铺排，要求做好全面风险治理汇报的上报、宣贯颁布及落实工作。

       会上三家企业的代表萦绕企业自身风险防控措施执行及整改落实工作做了互换讲话。

       ca88检验认证集团股份有限公司总经理马振珠介绍了企业将全面风险管控系统建设与治理提升活动缜密衔接，强化投融资和集团化风险管控、技术风险管控、质量风险管控以及人才欠缺风险管控，深入风险治理意识，萦绕重点或重要风险管控，逐步成立切合企业特点、规范有效的风险防节造度系统的情况。

       南方水泥有限公司副总裁王运丰介绍了企业推动执行蕴含市场协同、一体化重点业务管控、刚性营销管控、规范成立商混业务重组工作机造和管控系统、加强财政集中治理、系统防备司法风险等多项措施，使企业在严格的市场环境下获得优良经交易绩的情况。

       ca88国际工程集团有限公司副总经理孙建安介绍了企业近年来大力推动以主题技术为支持的工程总承包业务发展，当真钻研分析企业各类风险点，进行蕴含EPC项目治理、投资、集团管控三大板块在内的风险点层级细分，逐步实现风险管控？榛，形成拥有国际工程特色的全面风险治理模式的情况。

       会议由集团公司办公室主任张继武主持，集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总管帐师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇，集团公司各部室及全面风险治理办公室掌管人、在京企业的重要掌管人微风险治理工作分管辅导在主会场参与会议；各成员企业重要掌管人、全面风险治理工作的主管或分管辅导、风险治理部门蹬仔关人员在各分会场参与会议。