1月14日至1月16日，信息中心对分子公司信息化事情进行实地走访，就组织机构建设、硬件与网络治理建设、信息化治理制度建设、OA门户建设、工地监控建设、数据的真实性建设等方面进行了考核。各分子公司信息化分担领导、相关部分领导、信管员均加入加入了此次考核。
通过此次信息化实地考核，公司更深入地了解到各分子公司、项目部的信息化事情开展情况。一方面分子公司信息化分担领导对信息化的重视水平比起往年有较大提高，各职能部分加入度也有较大提升。另一方面，各分子公司在信息化应用推广历程中，不绝地摸索和寻找适用于自身的事情路径和事情要领。如设备装置分公司、机电装置分公司等制订了信息化相关制度，通过信息化自检并设立相应的奖惩步伐来进行公司内部信息化推广，包管了项目综合治理系统数据录入的正确性与实时性 ；建乐分公司在信息化应用历程中，将信息化业务流程与日常事情相结合，有效利用项目治理系统的报表数据，同时开展质料精细化治理，将信息化建设事情落到了实处。
然而信息化的应用历程中保存的问题仍不可令人小觑，在实地考察中发明，部分项目部的项目综合治理数据录入时间相对滞后，滞后的数据使得信息化报表失去了实际效用 ；项目经理对项目信息化数据利用率不高使得信息化与实际事情结合不敷 ；精细化的本钱治理信息化�？橛胧导氏喽源址诺南钅恐卫矸椒ū４嬉欢ǖ拿�，使得本钱的精细化治理难以落地。
企业信息化是一个庞大的系统工程，公司将不绝地研究探索，凭据公司实际治理不绝优化业务治理系统，让信息化更好地与企业治理相融合，为企业治理效劳。