周杰在宁波多宝平台调研时强调： 从⊙∪”到“融” 推动企业稳健生长
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12月4日，宁波交通投资控股有限公司（以下简称“宁波交投”）党委副书记、副董事长、总经理周杰，副总经理徐朝辉、朱梅，纪委书记李峰，总会计师张朝君和相关职能部分卖力人等一行到股份公司调研。宁波多宝平台总经理、党委书记徐文卫，财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰，总经理助理王菊侠和各职能部分卖力人加入集会。
徐文卫详细汇报了宁波多宝平台2020年主要事情情况，重点围绕经济指标、项目承接、抗疫与复工复产、融资与资信提升、规范治理、品牌建设、企业党建及企业文化建设等方面做了介绍。同时，他从八个方面汇报了股份公司2021年主要事情思路，他体现股份公司将继续贯彻“稳中求进”事情总基调，继续把生长作为第一要务，以新生长理念引领高质量生长，推动股份公司生长再上新台阶。财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰，总经理助理王菊侠划分就财务治理、资金管控、党建和纪检事情等方面作了汇报。周杰对宁波多宝平台2020年取得的经营治理业绩体现肯定。他指出，2020年是股份公司纳入宁波交投体系的第一个完整年度，今年的主基调是“稳定”，2021年的基调则是“融合”，为此他对下步事情提出三点事情要求：
一是要增强全面融合，提高协同作战能力。要增强宁波多宝平台和宁波交投的充分融合，在人力资源融合、年轻干部交流、制度和治理融合、工业融合联动等方面同步推进，增进内部全方位、多条理的融合和联动。
二是要坚持围绕主业，提高投资研判能力。针对企业跨界开拓业务板块，要量力而行、吸取教训、审慎决策，要优先围绕主业拓展工业结构，积极探索培育与主业相关的战略性新兴工业，发动工业链协同联动生长。
三是要明确总部职能定位，提升危害管控能力。股份公司作为管控中心、资本中心，要进一步强化管控职能；子公司作为工业生长单位，要积极发挥主观能动性；要充分适应国有控股企业的新定位新要求，进一步建立健全约束机制和问责追责制度，探索推行“大审计、大纪检“统筹联动，立异提升企业管控能力和管控模式。
针对今后事情计划，周杰强调，要努力破解制约企业生长的瓶颈问题，加速推进和清理历史遗留问题；要连续关注工业生长的大偏向，提升投资的眼界和花样；针对个体单位现在办公园地面临拆迁事宜，要进一步与外地政府对接，积极争取妥善可行计划。
会上，宁波交投副总经理徐朝辉、朱梅，纪委书记李峰，总会计师张朝君和各职能部分卖力人就企业工业结构、企业规范运作、纪检监察事情等方面提出了建议和意见。与会领导就总承包主业规模拓展，企业转型升级生长等多方面事宜进行了讨论。