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多宝平台集团第二分公司事情集会提出： 找差别补短板 树信心求突围 多举措增进公司业务提升
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3月中下旬，宁波多宝平台集团第二分公司2017年度事情集会在嵊州召开。分公司各科室卖力人、各项目经理等三十余人加入集会。
会上，分公司经理张国光向与会人员转达了宁波多宝平台集团年度事情集会精神，要求分公司各部分、各项目凭据集会要求贯彻落实好下一阶段各项事情。随后，他作了题为《找差别、树信心、求突围》的事情报告，对公司2016年度的事情进行了总结。他说，去年在宁波多宝平台集团的领导下，分公司紧紧围绕事情目标，各方面取得了较大生长，结果来之不易。
在安排2017年事情时，他指出，今年的事情任务异常艰巨，我们要认清自身保存的差别，向先进项目部学习，取长补短、革新治理、抓出效益，提高企业焦点竞争力，要着重做好以下几点事情：一是必须继续确立以经营为龙头的战略，积极牢固外埠市场、进一步挖掘省内市场，在二次经营上下功夫，跟新相助的几个大型开发商打好良好的相助基��；二是着重培植自营直属项目的生长壮大，从岗位设置、绩效考核、精细化治理等方面入手，打造失事情作风扎实、团队协作紧密、技术素养过硬的项目步队，不绝提高项目部的竞争意识和危害意识、现场治理水平；三是增强本钱管控能力，强化标前本钱核算、把好设备质料采购治理关、做到按期整天职析，严控项目本钱；四是抓好人才步队建设，将人才培养列入考核体系，买通人才晋升通道，建立上能下的人才治理机制，尽快填补人才缺口。
随后，与会人员进就“如何提升项目治理团队能力建设”和“公司和项目如何提升竞争力，在市场竞争中占有一席之地”这两个议题进行了分组交流。