企业培训
平邑中联多项措施并举 ，发展一系列员工培训
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起源：中国结合水泥集团有限公司 颁布功夫：2011-08-24自5月份以来 ，平邑中联在岁首新员工入职培训的基础上 ，结合公司新员工占比重大 ，企业文化理想理解不够深刻、技术力量相对幽微的现实情况 ，造订培训打算 ，进行了一系列的理论和实际培训 ，并获得功效 。
一是以中国结合水泥集团有限公司高级治理人员培训为起点 ，向公司整个治理人员宣贯集团公司文化 ，进建水泥出产的治理理论 ，让治理人员统一意识、统一思想、统一指标 ，提高治理水平 ，推进企业绩效的提升；二是对员工进行企业文化培训 ，通过培训人员系统、全面地解说ca88、中国结合水泥的成出息程和企业文化知识 ，让员工意识、理解中国结合水泥企业文化的内涵 ，做到入眼、悦耳、入心 ，以此为契机 ，营造企业文化凝聚力量的工作氛围；三是组织企业技术骨干对员工进行岗位基础知识的理论培训 ，蕴含企业规章造度、岗位操作规程、劳动纪律、安全出产等方面的知识 ，并通过考试 ，检验员工把握知识的成就；四是发展 “传、助、带”活动 。阐扬老员工的技术优势和工作经验 ，以老带新 ，急剧提高岗位员工的操作能力和技术水平；五是约请有关设备出产企业的专家为一线员工现场解说有关设备的机关、职能和道理 ，使员工越发深刻地把握本岗位设备的机能 。
通过多档次、多渠路的发展系列培训活动 ，进一步提高了公司员工的综合素质 ，为企业顺利实现建设期向出产期的转型 ，奠定了扎实的理论和实际基础 。
