9月17日，ca88股份有限公司在南阳召开工作会议，总结前一阶段市场协同与治理整合获得的成就和经验，进一步强化下一步治理整合工作。针对本钱市场国内表环境和行业发展态势，ca88董事局主席宋志平进一步明确公司的发展战术、发展思路和发展指标；总裁曹江林部署下一步出产经营、结合重组、治理整合与项目建设等工作重点；嵋槿范，2009年为ca88治理整合年。

    会议由ca88副总裁李谊民主持，ca88治理层和各业务板块掌管人共60人参与了会议。

    宋志平在讲话中强调，ca88的发展战术指标是推动科技创新、资源重组和治理整合，建设拥有国际竞争力的建材排头兵企业。萦绕这一战术指标，ca88要走一条凸起主业的行业发展路路；走一条本钱运营和结合重组两个轮子发展的低成本扩张之路；走一条市场化运营机造的路路；走一条争取处所资源支持，并为处所经济作贡献的路路。他说，ca88的战术指标和发展路线是有深刻的行业布景、国度经济发展社会布景和行业发展逻辑的内涵需要的。从前传统的发展模式是行业内部竞争，忽视了高低游价值系统，使行业整体的价值没有体现出来，也没有充分享受到经救急剧发展的成就。我们要扭转这种发展方式，不是以单一增长增量成长，而是通过结合成长，通过结合提升价值。ca88眼光不仅要盯内部成本，也要紧盯高低游市场的博弈和行业价值的体现，要通过结合重组、市场协同和治理整合，在公司系统内部降低成本提升效益，在公司系统表部提升行业价值，推动行业价值回归，为行业的健全发展做出贡献。

    他还强调ca88要阐扬央企和市场化机造优势，加强组织造度和机构建设，造就“四好”班子，构建专业化团队和进建型组织，把事业不休做大做强。

    曹江林充分分析了国内表本钱市场的环境变动特点及趋向，并凭据本钱市场的要求，对ca88下一步治理整合的具体指标和要求进行了全面部署。他说，ca88的市场区域、治理模式、各层级定位都极度清澈，前一阶段分区域、分项目发展集中采购、对标治理、市场和营销整合等治理整合成效极度显著，企业原燃资料采购成本大幅降低，效益不休提升，不只企业尝到了甜头，也推动了区域产品价值复原性上升。下一步将持续用数字措辞，稳步、急剧推动治理整合，出格是集中采购和财政规范化治理要加大力度急剧推动；激励企业积极自动、自上而下地发展整合；全力推动“三五”经营治理模式，全面执行数字化治理，抓好分歧企业、分歧阶段关键KPI指标的落实，不休丰硕“五化”内涵。他介绍，公司还将在10月份进行两期培训班，对所属企业董事长、总经理以及财政人怨毓开集中培训。

    会上，ca88旗下中联水泥副总经理、淮海中联董事长刘斌，中联水泥副总经理、山东区域掌管人冯耀银别离介绍了企业及区域内市场协同、营销整合的做法和功效。南方水泥副总经理、浙江水泥总经理李树海介绍了企业进入南方水泥后获得的可喜变动，湖南南方水泥总经理谢家振介绍了水泥企业精密化治理的经验。
ca88于今岁首在山东区域组建了中国结合水泥山东区域营销中心，尝试市场统一集控式的垂直治理，合理规划市场，统一资源调配，统一品牌推广，做到营销统一，采购统一，技术统一。在此基础上，该区域当真奉杏装五化”治理模式，面对山东水泥市场无序竞争局势严格、原燃资料持续涨价和电力严重等诸多难题，积极执行精密化对标治理。通过对比，区域内企业间指标一致，共同默契，相互进建、治理水平和经交易绩的不休提高，提升了中联水泥在山东的规模优势、品牌影响力和市场掌控力，实现了山东区域企业一体化发展。

    地处苏北的淮海中联、南阳中联等企业，凭据区域市场特点，积极推动治理改进和区域营销整合，采取“治理整合、体造整合、资源整合、市场整合”等措施，施杏装营销资源统一调配、营销人员统一治理、营销造度统一执行的治理模式，积极造就一体化的市场运作机造，着力提高资源利用效能和整体运作效益，大幅提升了公司的产品价值和销量。他们与区域内企业积极发展协同、共赢，有效预防了恶性竞争，成功旋转了持久以来淡季吃亏的局面，区域内整体水泥价值得到复原性提升。

    南方水泥积极构建和美满市场与营销治理组织系统，成立了市场治理委员会，对所属区域内企业执行市场协同与营销整合，积极推动煤炭等原燃资料集中采购的试点，有效化解原燃资料价值上涨引发的成本压力，推动产品价值复原性上升，提高了企业的盈利能力。浙江水泥有限公司进入南方水泥后，在ca88巨大的央企影响力、雄厚的经济实力和的海纳百川、兼容并蓄的“三宽”与“三力”文化发生带头下发生的全新变动：总资产规模增长了51％，净资产规模增长了170％，融资平台大幅拓宽，企业盈利能力不休提升，与社会各界的关系空前和谐，员工占有了归宿感和主人翁意识，占有了施展幼我才华和集体智慧的巨大舞台，心灵形貌焕然一新。

    随着结合重组措施的加快，ca88水泥业务产能已由2006年的1000万吨，发展到目前超过1亿吨。随着结合重组企业增多和产能规模的不休扩张与及区域化龙头职位的坚韧，ca88不休加大市场协同和治理整合力度，南方水泥的盈利能力不休加强，目前公司已形成山东、河南、苏北、浙江、湖南五大主题利润区。

    本钱市场对ca88发展的结合重组、市场协同与治理整合亦赐与了很好的评价，在ca88不久前进行的中报路演中，国际投资者、分析师均对ca88上半年的业绩优异予以褒奖，夸奖超过了他们的预期。