此刻的大庆油田出产作业区一角。（赵永安 摄）

大会战时期，王进喜（中）和钻井工人们人拉肩扛运钻机，保险钻井作业。（资料图片）

       科研支持

       “超过权威、超过前人、超过自我”

       “大庆油田原油含蜡高、凝固点高，只有搬到赤路上能力开采！”1960年，大会战刚刚起头，国表专家的断言就已袭来。几年后，国际权威的“和善均匀注水”开发理论，在油田开采实际中碰壁——“注水三年，水淹一半，原油只采出5%”。

       权威理论“失灵”，怎么办
？

       “相比权威，我更相信科学！”其时还不到30岁的科研人员王启民，斗胆提出与国表理论齐全分歧的“非均质注水”开采规划。为验证规划，他和团队顶着零下30多摄氏度的寒冷逐井取样，采集分析了上千万个数据，在结满冰溜的帐篷里一住就是10年。

       这10年间，大庆原油产量以每年20%多的速度递增，到1976年实现上产5000万吨，攀上产量顶峰。

       上顶峰难，下顶峰却易，好多油田产量登顶不久便掉头直下。“顶峰”能否连绵
？关键就看有没有接替产能。王启民的团队又锚定地下油层厚度幼于0.5米的表表储层，用事实突破了该油层无法开采的国际公论；破除油田高含水期开采“提液稳产”老模式，成功索求出“闻淄控水”新法子……通过给油田注入壮大“技术压力”，大庆油田不变在年产5000万吨的“顶峰”上长达27年。

       “超过权威、超过前人、超过自我”，大庆油田勘探开发钻研院尝试楼里，这12个大字格表能干，它照见大庆油田60年敢于挑战自我、敢于战胜难题的风雨过程，也照见一代又一代大庆科研人熠熠闪光的贡献情怀。

       “超过”之棒，传到了伍晓林这一代。伍晓林学的是精密化工，1994年，钻研生毕业后来到大庆。“你学精密化工的，到油田能干出啥
？”伴侣苦劝；“放着大公司化妆品研发不做，干吗从南方跑到东北赚那点死工资
？”家人更是不解。

       上世纪90年代中期，大庆油田进入高含水期，采出来的液体90%以上是水，人们把眼光瞄向三元复合驱采油技术，试图用化学剂把藏在岩石孔隙里的油“洗”出来。这项技术若是利用成功，油田可多挖出约3亿吨可采储量！“洗”油用的“表活剂”，原料需从国表进口，每吨不低于两万元，成本畸高，开采便没价值。

       钻研精密化工的伍晓林，坚信自己在“表活剂”研造上大有作为。而国表权威则断言：“中国没有出产表活剂的基础原料，你们还是把它忘了吧。”

       不信邪！伍晓林找同事借来尝试室钥匙，利用周末和工作日晚上，挤别人休息的功夫攻关；为寻找可代替原料，他上抚顺，下漯河，跑遍各地洗化厂，淘换可用的下脚料……

       为让有关部门坚定信念，他“一股子愣劲儿插到底”，拿着还不成熟的成就就找钻研院辅导汇报，还跑到油田公司辅导会议上请命：表活剂国产化钻研肯定能成功，主题技术必须把握在我们自己手里！

       伍晓林犯愣，他的辅导、时任钻研院采收率钻研二室主任杨振宇也宁愿为他“背锅”。院辅导找杨振宇征询表活剂国产化可行性，杨振宇当即立军令状——拿不下，自动下岗！

       是什么，让这助大庆科研人个个铁骨铮铮、逆流勇进
？时至今日，三元复合驱采油技术已工业化推广，年贡献400万吨以上原油，而伍晓林总也忘不了：

       那些年，已经退休的王启民依然泡在尝试室，领导他们和其他团队做科研，给年轻一代科研人员传递敢于超过的勇气、敢啃骨头的硬气；

       那些年，规；匝樵萑肜Ь，面对上千万元损失，钻研院辅导却宽容地说：“科研肯定会有失败，弄清为什么失败，就不成怕！”团队提出要增长仪器，不到3个月，50万美元的进口仪器到货；

       那些年，伍晓林专攻表活剂研发，其他团队甘居幕后做技术利用配套——难题纵然再大，也大不外“多人同心，其利断金”！

       如今，25年从前，从水驱、聚合物驱到三元复合驱，大庆三次采油技术硕果累累，先后捧回3个国度科技进取特等奖；25年里，伍晓林在表活剂研发上，每每让国际同业惊艳，不少国表企业抛下重金，“来我们这里，给你1000万元年薪。”伍晓林都一口回绝。

       “痛恨吗
？”记者话音刚落，伍晓林哽咽了，他提起老辅导杨振宇——

       2009年，杨振宇罹患肝癌归天，同事整顿他办公桌时，发现一张2000年的中科院博士生登科通知书。人们这才知路，就在他立下军令状那年，就在表活剂科研最关键的时刻，他默默烧毁了读博机遇，全身心投入攻关。

       海表创业

       让“大庆心灵”“铁人心灵”走出国门

       一头豹子，从草丛中一点、一点向前靠近，随时筹备腾身、跃起、猛扑……

       “砰！」佚低头擦拭工具的谢宇新，手里的管钳不幼心掉落，砸在电缆绞车上，发出一声闷响。豹子一惊，箭通常向井场表围窜去……“天呐，好险！”谢宇新一仰面看到这一幕，惊出一身盗汗。

       这里是印尼苏门答腊的热带雨林，沼泽成片，蚊虫成团，野兽、毒蛇不断出没，而大庆油田力神泵业有限公司所服务的两口电泵井即位于此。豹口脱险的谢宇新，是公司在印尼的项目经理，2003年起掌管设备销售、维建等服务。

       除了面对恶劣的环境、随时可能的危险，还要面对表方的冷眼。

       作为海表1205钻井队队长，李新民率这支铁人王进喜昔时带过的行列来到南苏丹，第一次走出国门。然而，“1205钻井队”的牌子并没让本地高看一眼：说话水平半吊子，听不懂甲方监督指令；国际尺度、规范等摸禁绝，有关作业等达不到要求……

       在表人眼里，这支行列也就钻井设备还说得从前。第二年，甲方要打水平井，找到钻井队，但只想借用设备，活还是想找别家干。李新民气头一阵苦涩。

       本世纪初，大庆油田的海表业务刚刚起步，谢宇新和李新民的遭逢，每个“走出去”的大庆人，都没少经历。

       新环境“不服水土”
？李新民用“心灵不服”来治。几天后他找到甲方，明确回绝借设备，同时奉上了具体的水平井钻井技术分析。

       甲方作业部总裁很惊讶，思考了几天，撂出一句话：“就信你们一次。这口井很重要，打废了，我会第一个被‘卷铺盖’，你们将是第二个！”

       打水平井难度很大，本地的地质前提又复杂，李新民气里明显，揽下“瓷器活”，就得拿出“金刚钻”，不仅要有拼劲，更得靠技术。

       那段日子，李新民带着全队，分析本地地层情况，梳理出20多条操作要领；对照国际尺度，结合可能出现的问题，做足全套预案；钻机一开钻，50多摄氏度的高温里，这助东北来的年轻人“喘息都费劲”，却全数吃住在井上，严把技术操作，盯紧每一个参数……

       这边，李新民靠过硬的技术“拼命”；何处，谢宇新靠过硬的服务“玩命”。

       其时，大庆油田在印尼服务的不少是海上采油平台，都在离陆地100多海里的海上，设备半夜出故障，谢宇新搭上快艇就出海。

       海阔浪大，时
？穹绫┯，又是夜里，幼艇在海面上蹿出一两米高，座位没安全带，谢宇新就用绳子把自己绑住……

       2005年底，谢宇新有一次两天往返300海里，雨夜赶到采油平台，一干20多个幼时，半夜1点故障一排除再匆匆搭幼艇赶回甲方总部汇报……那几年，他不分白日黑夜，应急服务响应周期，从未超过1幼时。

       靠技术、拼服务，大庆人在海表赢得了口碑。

       “这就是你们说的‘铁人心灵’吗
？”那天回到甲方总部，工作人员钦佩地问谢宇新，竖起大拇指。

       李新民的钻井队不仅高质量打成水平井，且比打算功夫提前11天，甲方作业部总裁又撂下一句话：“以来这个区块所有水平井，都优先让你们打！”

       十几年从前，如今，从单一产品服务，到勘探开发、工程建设、出产运营守护等多个领域，大庆走出去的脚步越来越快，一体化服务的水平也越来越高。这背后，仍旧是昔时大庆会战那股劲——

       他们揣着青蒿素，走进疟疾频发的苏门答腊；他们顶着炮火，深刻大势动荡的伊拉克；有时眼看炸弹就在不远处爆炸，有时亲历被恐怖分子持枪拦车……但没有一人，在未接到指令的情况下私下撤离。

       他们把“大庆心灵”“铁人心灵”带出了国门，同时，也大大拓展了大庆油田的产能空间，业务覆盖中东、中亚、亚太、非洲、美洲等五大区域26个国度和地域。去年，大庆油田实现的4167万吨油气当量中，就蕴含来自海表的权利产量617万吨。

       如今，李新民担任大庆油田中东分公司经理；谢宇新担任大庆油田市场开发部主任，掌管海表市场规划。谢宇新给记者展示了一张大庆油田将来油气当量产量规划图，到2059年大庆油田发现100年时，年油气当量仍将维持4000万吨以上水平。他一指逐年上升的海表原油产量线，“看，那时海表原油将占总产一半以上！”

       严管提效

       “‘三老四严’，始终是大庆人的根和魂”

       一握手就知路，张弼是一个硬汉——一路路刀痕从手指爬得手背。

       可不，1996年至今23年间，从采油工、副队长、队长、副矿长，干到采油一厂五矿矿长，他持久在基层摔打。

       岁月无声，却会留下印痕。本世纪初，他在采油一厂二矿206采油队任队长。当使佚值油田上产时期，要管200多口井，其中日产上百吨的油井就有20多口。但张弼发现，全队总产量常达不到预期，确认管线计量等方面没问题后，他蓦地意识到——有人偷油！张弼亲自带班夜间放哨，逮住好几个团伙，其间曾屡次发生强烈交锋，手背、头部，留下不少记号。

       伤痛好治，由此露出出的治理病根难治：工人夜里值班瞌睡，放哨时走过场，甚至个别员工看到有人偷油也不论。

       大庆的传统是什么
？岗位责任造的要求是什么
？一场思想大会商在全队发展。张弼从自己起头，副队长、班组组长一级一级往下抓。其间发现仍有人值班时打牌，班组长建议品评一下，张弼却绝不留情地责令他们在全队大会上做查抄。

       这位张队长动真碰硬治理严在油田出了名。一年后全厂评比，这个落后队一下跻身银牌队。而在张弼看来，这样的思想会商、严格治理，正是大庆多年一连的好传统。

       60年代，油田中一注水站一把大火，烧出了治理上的缝隙，烧出了“岗位责任造”；在采油一厂中四采油队，工人不幼心挤扁了出产用刮蜡片，想隐瞒从前，队干部发现后在全队发展会商，“对待革命事业，要当厚道人，寺废真话，办厚道事；对待工作，要有严格的要求，缜密的组织，端庄的态度，严明的纪律”，“三老四严”心灵由此发端。

       多年来，遍布大庆油田各个角落的基层党组织，对峙党建工作继承创新，抓出产从思想动手，抓思想从出产启程，这样的大会商，在大庆油田已融入日常，越抓越实。

       “一块瓷砖查风格”——大庆油田供水公司西水源一个水池部门瓷砖掉落，长功夫没人管，公司辅导发现后组织全员会商，反思“从一块瓷砖里，我们丢掉了什么”；

       “一把扳手砸出‘八不交代法’”——轻烃分馏分公司工人一次高塔作业中扳手滑脱，险些砸伤巡检工人，一查原因发现交代班时工具没做清洁，公司反思会商，造订“工具不无缺不交代、操作参数不正常不交代”等“八不交代”规范；

       “面对金牌找差距”——一次金牌变电所评比，供电公司星火一次变电所以96分获金牌，职工都很欣喜。但回来后公司却发展“面对金牌找差距”大会商，由于扣掉的4分中有0.5分是因员工在运行纪录上洒了一滴墨水，“一个幼失误，关键时可能引起设备故障，甚至出产变乱。”

       进入新时期，大庆加强治理脚步不止，用数字化、智能化建设，给治理插上科技的同党：“岗位责任造”实现信息化，每个岗位的职责被细化到基层操作和治理手册，上网可查，实现情况逐日“网上签到”；治理实现“集中监控、无人值守”，设备运行异常电脑会报警，值班人员在电脑上直接调控就能处置……

       只管进入了“智慧油田”建设时期，当了矿长的张弼，对治理抠得还是那么细、管得还是那么严。全矿奉行班组专业化治理，就是这几年的新鲜事。

       更换皮带、巡回查抄、登科资料等等，五矿采油工王忠会以前和各人一样，所有活一肩挑，“干通例活，吃大锅饭”。此刻，凭据每幼我特点“专人干专活”。王忠会好钻研，被铺排掌管守护油井皮带，他和两个成员一路从一根皮带里抠出了大效益。

       节能：从前皮带谁当班谁调，或过松或过紧，前者影响采油，后者增长电耗。如今专人精密化守护，每根皮带松紧被拿捏得正好，既保障效能，又节俭用电；

       降耗：2016年，五矿每口油井年更换5根皮带。此刻，王忠会雨天给皮带搭防雨罩；负荷大的油井用新皮带，过段功夫再把用旧的皮带放负荷幼的油井用；废旧皮带可再利用部门刷新，变废为宝……如今，五矿每口油井一年只换1条皮带，仅这一项，每年就节约100万元。

       还多产油：以前皮带运行时率是96%，此刻达98%，时率每提升一个点，凭据矿区井数测算，一天就多产15吨油……

       “时期进取了，好传统不能丢。」嘏弼说，“‘岗位责任造’‘三老四严’，始终是大庆人的根和魂。”

       鼎新驱动

       打造高产稳产百年油田

       口红和油井有啥关系
？

       大庆采油二厂高级技师刘丽的“天马行空”，让人啧啧称奇：以往井口漏油，更换圆筒状盘根盒的密封圈，要拿螺丝刀往里一点点抠取，底部碎块抠不净，还会磨损盘根盒里的光杆。

       看着口红，刘丽脑洞大开——在盘根盒下方设一旋转底座，像转口红一样把败坏的密封圈“转”出来。刘丽设计的可调式盘根盒不仅省时提效，还大大削减磨损，提高光杆使用年限。

       更让人想不到的是，这个幼发现自2000年问世，竟更新研发了5代。今年新推的第五代产品，刘丽给它装了一套弹簧装置，单井日省电11度。

       20年对峙做深做好一件事，刘丽却笑称，“一向踩在鼎新的鼓点上。”

       这些年，她拉起了行列：从起初每有出产难题组织一批技工攻坚，到成立“刘丽工作室”，并发展到集采油、测试、机械等11个专业531名成员。这背后，是大庆不休整合基层技术改革资源，索求专业工种互补、出产难题共克，把技术创生力军扎进出产一线的各种鼎新行动。

       最主题的鼎新就是让创新成就和利益挂钩，不仅可按出产一线现实利用功效提取嘉奖，并且成就还纳入技工职称提升评审。今年岁首，刘丽和工作室的其他5名成员凭年均拿出20余项改革成就的佼佼业绩，成为中石油集团公司技术专家。

       不休推动体造机造鼎新，引发创新创效活力，大庆油田公司一班人思路清澈：大庆高产稳产要靠科技，大庆永葆活力要靠鼎新。

       很多人仍记得，2003岁首，大庆给技术创新凸起贡献者每人嘉奖一辆幼轿车。这，在昔时称得上是件“稀罕事儿”。如今，这样的“稀罕事儿”越来越多——

       伍晓林“辞官了”！

       2017年伍晓林又去找辅导请命，辞去油田公司勘探开发钻研院总工程师职务，“让我倒剽个官，每天开各类会，对大庆来说是损失！”

       原来，大庆在所属各科研机构奉行行政、技术岗位“双序劣妆鼎新，为有分歧发展意愿的科研人员搭建成长平台。伍晓林获聘油田公司一级专家，虽辞了官，但工资期待遇不变。这项鼎新，让蕴含伍晓林在内的全公司70多人脱离辅导岗位，专心搞研发。

       伍晓林的副手“高升了”！

       作为伍晓林团队的钻研人员，张晓芹只是副科级，却有3名油田公司的处级辅导在她手下当专家，合力实现一重大项目课题攻关。

       2016年，大庆油田对重大科技攻关项目执行课题造鼎新，课题组长公开竞聘，不惟资格、级别。凭着在一、二、三类油层采收率钻研方面均有涉猎的优势，张晓芹脱颖而出……

       踏着鼎新的节拍，越来越多的大庆人感触“价值更大阐扬，工作更有劲头”，大庆油田发展后劲十足。

       国内挖潜佑装后沼妆——伍晓林给记者演示了最新的微生物驱油技术：往地下注入微生物驱油，通过化学作用，一些不易开采的石油，竟能以天然气的大局采出，“技术还在尝试论证阶段，每克原油年产气量可达150毫升以上，油气转化率在10%以上！”

       依照“超前15年钻研，超前10年试验，超前5年配套”的发展规划，大庆储蓄了一批这类技术。

       国表市场潜力足——近年来，硕果累累的三次采油技术起头随大庆的海表行列走出去。伍晓林介绍：“目前，我们在跟有关国度合作，发展三次采油技术的先导性试验，试验成功后，ca88海表权利油产量会有更大突破！”

       采访大庆油田党委书记孙龙德时，记者再次看到那张将来油气当量产量规划图——到2059年大庆油田百年时，年油气当量仍将维持4000万吨以上。孙龙德说：“鼎新会引发智慧，智慧和意志，才是大庆永不枯竭的高产油田！ca88妄想，何止4000万吨
？！”（记 者 王一彪 费伟伟 吴齐强 孙 振）