当前我国经济发展进入“新常态”。对于中国的企业尤其是传统造作企衣反说，新常态下，传统的发展方式难以为继，转型升级工作艰巨、经营压力剧增。国资委主任张毅同道在2014年底的央企和处所国资委掌管人会议上指出，在经济进入新常态的布景下，国有企业也进入爬坡过坎的阶段。新常态是检验企业战术定力、经营能力、治理水平、鼎新功效的一块试金石。

       作为充分竞争领域的建材央企，从前十余年来，ca88集团抓住经济高速发展和行业结构调整的机缘，一路攻坚克难，一路鼎新创新，从一家草根央企迅速跻出身界500强，被国资委列为发展混合所有造经济和落实董事会权柄的双试点单元。

       新常态下，ca88集团表有经济下杏注行业转型的倒逼，内有做强做优、深入鼎新的火急必要，已站在新的汗青交汇口。企业鼎新要啃硬骨头。鼎新是个系统工程，是利益格局的重新调整，鼎新不是一件容易的事件。鼎新既要奔着问题去，又要讲求鼎新的有序性和鼎新的成效；既不能操之过急，又不能消极期待；既不能做激进派，也不能做落后派，只能做推进派。

       面对新局势新变动新要求，我们唯有敢于应变，加快转变发展方式，对峙不懈地提质、增效、升级，坚韧不拔地鼎新、创新、转型，能力真正做到调速不减势，量增质更优，实现新起点上的新发展。下一步，我们将积极调整发展战术，萦绕“做强做优、世界一流”的指标，坚韧不拔地转方式、调结构，全力推动治理模式、业务领域、技术结构、市场区域的“四个转变”，为实显祗业健全可持续发展筑牢根基。

集团治理由产业母子治理型向投资股权治理型转变

       随着市场越来越盛开，产业界限逐步被突破，国有企业要从从前的行业和产业性质的公司逐步向投资型公司转变，监管也要交给市场和社会监管，大股东只进行股权治理。

       集团治理模式的转变，就是要从器重投资规模向器重投资效益的转变，从器重增量投入向进行存量结构调整的转变，从器重基础原资料产业投入向器重发展战术性新兴产业转变，从器重企业内部治理指标向器重企业价值的转变，把ca88集团转变为职能完整、运作规范、投资稳重、业绩优良的投资股权治理型集团公司。

       内部机造由行政化治理向市场化治理转变。依照新的治理定位，集团层面要承担三大职能：一是实现国有本钱保值增值职能，为国有股东创造高额回报，壮大国有经济实力，加强国有经济的活力、节造力、影响力、抗风险能力；二是落实国度战术规划职能，通过国有本钱的有序流动，将国有本钱更多投向有利于行业结构调整和转型升级的重要行业、关键领域及优势企业，优化国有本钱布局；三是提升投资企业的国际竞争力职能，加快推动投资企业“走出去”措施。对投资的企业，集团要严守股东身份，行使股东权势，致力于成立规范的公司治理结构，美满董事会的职能和权柄，健全委托代理模式，有效保险公司的独立性，依法进行战术管控，而不是作为上级辅导单元。

       二级公司由非上市公司向上市公司转变。国度激励的混合所有造经济里蕴含中表合伙企业、上市公司，也有和民营企业合作的有限公司或股份公司，其中证券化上市是混合所有造鼎新的重要方向之一。目前ca88集团占有6家上市公司，下一步还要加快上市进度，所有二级公司都要实现证券化，即就是投资型公司也要上市。ca88指标是占有8~10家上市公司，采取分拆方式上市，能打包装入的就上市，装不进去、没有效益的公司就卖掉。上市不仅是有效的融资伎俩，更是深入企业鼎新、美满公司治理结构的催化剂，可能解决股权激励和职业经理人的问题，更重要的是可能解决市场化机造和阳光监管的问题。好比A股上市公司每季度都要做季报，把自身置于阳光下，接受证监会、投资者和社会各界的监督，有利于现代企业造度的成立和规范造度的建设。

       效益指标由器重收入利润向器重市值转变。上市公司应强化市值治理，让股权本钱充分流动起来，致力达到公司价值创造***化、价值实现最优化。2014年国务院颁布《关于进一步推进本钱市场健全发展的若干定见》，初次提出“激励上市公司成立市值治理造度”。市值治理是上市公司实现实体经营与本钱运营“双轮驱动”的重要方式，有助于推动经营指标的升级，成立以市值为导向的治理机造，有助于实现治理层与企衣符益的绑缚，成立激励查核机造，让治理者越发关注企业的价值创造、股价提升和持续盈利能力，有助于更好地守护股东利益。将来，ca88集团不仅要器重收入和利润，还要器重市值治理，把市值作为月度汇报会的重要分析指标。

业务从过于单一贯适度多元化转变

       欧洲、日本的工业发展都是从专业化走过来的，事实证明，业务过于单一无法应对行业发展的大周期。一个行业进入大周期后，业务会逐步削减，甚至齐全退出。例如，日本的水泥产量已从泡沫经济时期的1.2亿吨降到如今的4000万吨。ca88集团现有主业有三项,即建材产品及设备造作、有关工程技术钻研与服务；建材业务与物流；工业化房屋的研发、设计、造作与建设，这三大主业其实同属建材领域，相当于一个大主业，很难躲避行业大周期。下一步，我们会结合国资委关于落实董事会权柄试点工作的要求,朝着适度多元方向发展，成立风险对冲机造，构筑业务组合力。这样既能够确保企业不会因行业颠簸产生颠覆性风险，也能够获得不变持续的收益。

       重新梳理现有业务。现有三项业务调整综合为新三项，即构筑资料、新资料科延注设计、造作及物流业务；新型房屋产业科延注设计、造作、开发与建设；成套设备科延注设计、造作及服务。以上市公司平台和产业链延长为两大准则把目前的三大主业梳理好，彻底算帐非主业的低效和无效资产，持续压缩企业层和精简企业机构，增长集团企业之间产硏结合、技、工、贸结合、产、供、销一体化，增长集团内部资源的集约化和协同性。

       加快启发新业务领域。ca88集团落实央企董事会权柄试点规划已获批，国资委赞成我们增长两个拟发展业务，薄膜太阳能光伏、现代绿色农业和健全养生等产业目前都在ca88关注领域内。但婉转讲，做这个选择很难。做企业最难的是两件事，一是选业务，二是选人，这两件事都有颠覆性，若是选择谬误，后果会很严重，所以在业务选择方面必须慎之又慎。

技术由中高端向高端转变

       2015年两会《当局工作汇报》强调“维持中高速增长”和“迈向中高端水平”的双中高指标。从我国的工业水平来讲，也要向中高端迈进。但对建材行衣反讲，水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维等设备技术都已经处于中高端水平，应该向高端迈进。

       美国、欧洲这些年险些没有新建水泥厂，拉法基、圣戈班等跨国公司都在采办ca88技术和设备，能够说我们占有世界一流水平的最新技术。好比，集团企业开发的日产5000吨和10000吨智能化水泥出产线；0.2mm厚的世界上最薄的电子玻璃；从合成到原丝再到碳化的T700碳纤维出产线；净零排放的燃煤技术的年产5000万平米出产线；E6、E7注册国际专利配方的年产10万吨玻纤池窑拉丝项目，6.5兆亙级碳纤维加强风电叶片、300兆瓦级铜铟镓锡太阳能薄膜电池出产线等等。有高端技术才会有高附加值，没技术含量很难有市场话语权。下一步，ca88集团将综合使用“互联网+”、造作业服务化、产研结合、集成创新等模式，进一步提高企业的主题竞争力。

       对准全产业链，推动产业链高端化。现代企业之间的竞争已经不单单体此刻某种产品或某个细分市场上,而是逐步扩大到整个产业链的竞争。我们要从全产业链的角度配置资源，调整分歧价值区段的比例关系，加强企业间的产业协同，不休向产业链高端跃升，提升高低游产业链的整体价值。在传统建材领域，持续推动水泥的特种化、高标号化、商混化、制品化和玻璃的LOW-E化、光伏化、电子化、智能化的“双四化”方向转型；自动推动构筑业高标号混凝土等行业尺度提升，持续做实做好玻璃平台重组整合。在“三新”产业领域，加强规划指引，优化产业布局，大力发展新型建材、玻璃纤维及复合伙料、薄膜太阳能电池、风机叶片、碳纤维等新资料，扩大产业规模；抓住城镇化和新村落建设机缘大力推广新型房屋和加能源绿色幼镇项目。在国际业务领域，大力发展BNBMHOME（连锁超市）、“跨境电商+海表仓”、新型房屋三大业务，打造全球当先的建材综合服务商。

       推动全球化集成创新，占据技术造高点。充分阐扬ca88总院“中央钻研院”的强磁场作用，推动技术创新、设备创新、信息化创新、出产服务创新、尺度引领创新，着力建设大数据库和云推算中心，打造行业盛开性创新平台和科技成就孵化平台。强化原始创新与集成创新的融合，对峙需要导向和产业化方向，推动产研结合深度发展，搭建科技成就转化疏导基金平台，重点突破一批造约行业、企业发展的共性关键性基础性技术。同时，还要加大海表技术并购力度。ca88集团是一家以收购见长的企业，下一步我们要加大全球化集成创新力度，对国表拥有技术专长、人才优势的高端产业发展跨国收购，牢牢占据行业造高点，提升产业的国际竞争力。

市场领域从侧重国内市场向“一带一路”大市场转变

       “一带一路”是中国阐扬国际影响力、成为工业强国的战术载体和必由之路，为企业走出国门、拓展新的发展空间指了然方向。李克强总理在《当局工作汇报》明确提出“推进冶金、建材等产业对表投资”，并屡次批示加快水泥、玻璃成套设备走出去措施。“一带一路”蕴含国内市场，国内市场是腹地，沿线16个重点国度是关注方向。ca88集团将紧抓国际化机缘，积极推动设备走出去和国际产能合作，水泥、玻璃、新型建材及设备造作等业务要从以本土市场为主转向“一带一路”市场，致力实现由世界500强企业向跨国公司的转变。

       创新EPC（设计、采购、施工总承包）模式。我们从前走出去做EPC，为建而建，拿到项目就做，做完项目就走人，很难在本地市场扎根。下一步，我们要在保障质量优异、技术当先、品牌驰名的基础上，以项目为依附，把投资治理、远程监控、维建保养、零配件提供等都做起来，提供“一条龙”的全方位服务。最近，ca88集团所属北京凯盛与阿尔及利亚签署了新型干法水泥出产线、浮法玻璃出产线两项工程总承包项目合同，集团在哈萨克斯坦也正交涉签定哈国第一条大型浮法玻璃线。

       打好产融结合“组合拳”。走出去不能单打独斗，要在国度金融的支持下协同发展，与中投、丝路基金、亚投杏注国新等国内主权基金发展合作，选取设立基金、合作投资、融资租赁、买方信贷等多种方式，与海表投标、企业投资结合起来，实现以股权投资带头工程承包、设备出口、运营治理和备品备件等后续服务，力争做到“凡建必营”。

       推动“中国尺度”走出去。设备走出去，不仅要凸起质量和信誉、强化治理和服务、加强产融结合，还有很重要的一点，就是带着尺度走出去，让海表接受中国尺度，成立中国的自主品牌和话语权，从中国造作到中国创造。

       器重海表并购。创新不仅要靠自我创造，有时也得靠重组收购，以低成本的投资并购获取海表的先进技术、高端人才、品牌渠路。这也是西方企业走出去的重要方式。ca88集团将积极稳妥地扩大投资建厂、海表并购力度，提高本地建材质量，提高企业整体技术水平和经营治理能力。目前，我们在钻研水泥等传统领域的海表收购事宜。

       对峙互利共赢的文化。成立互利共赢的经商文化，秉承为本地经济发展作贡献、与本地企业亲昵合作、与本地人民敦睦相处的“三准则”，以盛开包涵的思想融入全球化经济，设置掌管任的国际形象，推动本地经济和社会发展。在走出去的过程中，企业之间该当加强沟通互换，国内纵向结合、国表横向合作，探求走出去的新蹊径新方式，绝不能把中国的“过剩文化”搬到国表去。纵向结合，就是把工程公司、设计院、大型设备企业等产业链高低游纵向结合起来；横向合作，就是与国内大型集团加强合作，合理布局，有秩序地抱团“出海”。