当ca88在2012年超过法国的拉法基集团、成为世界***水泥出产商时，您可能没有想到，这家由国资委主管的央企，现实上是一个与上千家民营企业混合发展壮大的企业。截至2013年底，ca88集团所属企业中，混合所有造企业占85.4%。在香港上市的集团二级企业ca88股份公司，是发展混合所有造经济最为充分和典型的企业，目前国有股占比46.67%，公家投资者持股占比53.33%。2013年该公司交易收入占集团总交易收入的48%、利润总额占92%、资产总额占86%，充分阐扬了混合所有造带来的强劲动力。ca88董事长宋志平说：“ca88集团的发展史，就是一个一向地和民营企业进行混合发展的汗青。”

       作为混合所有造实际的先行者，宋志平展承此举是被市场逼出来的。2002年，ca88集团为了脱节困境，进行了一次战术选择：从规模较幼的通常装璜资料行业退出，转向发展主流建材业务——水泥。但水泥业务到底该若何做大呢？ca88摒弃了传统的扩大产能而后恶性竞争的路子，依照市场化方式跨区域、跨所有造推动大规模结合重组。吸纳近千家民营企业、大规模调整内部结构，ca88形成了一家以水泥业务为主，新型建材、新型房屋和新能源资料“三新”产业急剧发展的建材产业集团。在本钱、资源和文化的深度融合中，ca88与融合的民营企业实现了国民共进、国民共赢。通过发展混合所有造经济，ca88集团用220亿元国有权利节造了660亿元净资产，进而带头了超过3600亿元总资产。从2011年起头，ca88陆续三年入选世界500强，排位从2011年的第484位，上升到2013年的第319位。

       混合所有造经济之所以能给ca88带来可观的经济效益，关键在于一套好做法。一是践杏装央企市营”的经营模式。这蕴含五个主题内容：股权多元化、规范的公司造与法人治理结构、职业经理人造度、公司内部机造市场化，以及遵循市场规定发展企业运营。二是形成三层混合结构。第一层，在上市公司中，集团二级企业ca88股份公司作为香港上市公司，吸纳了大量社会本钱；第二层，在四大水泥公司等大型业务平台上，把民营企业的一部门股份提上来交叉持股；第三层，在水泥厂层面的企衣凤，给原来所有者留30%左右。通过三层混合结构，ca88集团既保障了集团在战术决策、固定资产与股权投资等层面的绝对控股，也提高了子公司在精密化治理、技术刷新等环节的积极性。三是为非公有造企业筹备“三盘牛肉”，即：请专业中介机构以重置法进行评估，结合国际通畅的定价模式进行市场定价，确保创业者原始投资获得合理回报；区域整合协同利益和留给创业者30%的股份，让创业者有机遇分享整合后的效益、市场协同效应带来的利益；对有能力、有业绩、有职业操守的创业者充分信赖并持续留用，吸引其以职业经理人的身份参与集团治理团队。四是成立起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”尺度等一整套切合集团特点的管控模式，确保了混合所有造鼎新扎实有效。

       宋志平的身边，荟萃了一大批民营企业家；旌纤性烊盟沃竞蜕普庑┟裼笠导彝呀诹斯裢嘶故枪嗣窠牟乱桑骸耙槐杷，水可能是国有的，茶叶可能是民企的，我们泡成了一杯茶水再去喝的时辰，还会再想这水到底是国有还是民营的吗？不用去想了，由于它就是一杯茶水。”宋志平这样说。