数字是单调的，可数字有着非凡的阐发力和说服力。

        10年，是一个功夫概想。对于一个企衣反说，这段汗青并不长。10年间，ca88集团销售额从20亿元变为2000亿元，整整提高了100倍，并且还有很大的上升空间。从10年前一个负债经营的中幼企业一跃成为全球第二大建材企业，被誉为“央企竞争型企业的发展范例”，这不得不让人刮目相看。2012年，在《财富》世界500强排行榜上，ca88集团以300多亿美元的交易额排名365位。

        这些数字就是ca88集团创造的事业。

弹坑里的硝烟

        紫竹院南路，是京城西的一处闹中取静的地段，这里有景致如画的紫竹院公园，有让人炫主张高楼大厦。一栋不起眼的5层幼楼置于其中，这是ca88集团的总部。这个集团的掌舵人叫宋志平。

        宋志平来这里上任是2002年那个春天。春天是一个播种但愿的季节，可那个春天，宋志平却意表地遭逢了一场“倒春寒”。由于他面对的是一个濒临倒关的“烂摊子”，但他深知这是组织和辅导的信赖。

        此时的中新集团正濒临严重；鹤魑裨汉俗忌枇⒌***建材行业治理公司，旗下占有蕴含北新建材集团在内的200多家全资、控股和参股公司和8家设计院所，大部门是从原国度建材局陆续划入的，多多公司涉及建材行业诸多门类，主业比力分散，问题越积越多，治理体造落后、总体效益低下、凝聚力不强、经营持续恶化，尤其凸起的是巨额逾期债务缠身、发展资金严重匮乏，企业的生计和发展濒临严重；。

        宋志平上任的第一天，财政总监拿来账本，账本上的交易收入20亿，逾期债务却超过30亿，资不抵债，这就是昔时的家底。

        在第一次整个员工大会上，办公室送来一份文件，让宋志平没有想到的是，这份文件竟然是法院发来的传票，要冻结公司财富。面对这份非同寻常的“贺礼”，宋志平内心漾起难言的酸楚。

        负债经营的日子不好过，银行不给贷款，公司不能正常运营，汽车被债权人拖走，财政室的大门被贴上封条，员工们白日不敢来公司上班，到了晚上，偷偷摸摸来公司处置业务。一个国字头的大型企业，到了如此田地，怎能不让人心寒？

        宋志平来了，在交代班会上，前老总不无感伤地对他说：志平，我从“弹坑”里爬出来了，该你跳进去了。面对如此困境，怎么办？既来之，则安之，宋志平没有退缩，英勇地跳进这险象环生的“弹坑”。

        一盘“残棋”摆在刻下，若何能起死回生？这个大学时期就是解题高手的宋志平却以为所有都有解，他相信事在报答。经过当真思虑，他提出，要以债务与资产重组解开羁绊中新集团多年的债务链，优化发展环境；以清澈的发展战术，对中新集团正确定位，明确发展方向。

        通过大规模的资产和债务重组， 2002年底成功解决了集团总部21亿元关系生计和发展的逾期负债问题，使集团公司的经营资金运行逐步进入良性循环，关系企业生死的债务风险得以化解。宋志平盘活企业的第一步棋下得很成功。

        与此同时，宋志平屡次向上级辅导、公司高管、老干部叨教，共共经营企业发展之策。经过反复论证，各人一致以为：回归行业主流，走一条遵循法规、科学发展的新路子。

        尝试战术调整，转移主攻方向，给集团公司重新定名。这是宋志平盘活企业的第二步棋。ca88集团原名为中国新型构筑资料集团公司，这个产品定位约束了企业的发展。改名后的ca88集团选择的是生根大行业，从出产规模较幼的新型建材行业回归到水泥、玻璃为主的主盛行业，这无疑是铺开手脚启发市场的必要。

        在集团改名挂牌的战术会上，宋志平针对集团行业职位不凸起、资源整合能力不强、不足规模优势等近况，明确提出集团公司要以“善用资源、服务建设”为企业发展理想。

        从此，ca88集团起头了战术调整，实现了三大业务转变，即从单一发展新型建材业务向水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合伙料、耐火资料等多种业务转变；从以建材产品造作为单一主业向以建材及设备造作、科研设计与工程承包、建材业务与物流等三大支柱产业转变；从从前依赖内部资源整合、自我滚动发展为主的增长模式向以行业整合、资源重组与国际化相结合的表向型增长模式转变。

         宋志平造订的公司发展战术，像一座航标，让ca88人看到了前进的方向；像一把烈火，点火起巨大的能量。好风凭借力，这艘已经搁浅的巨略祓头重新起航。

惊险的跳跃

        方向有了，指标有了，ca88能脱节困境、杀出重围吗？有人说可能性不大，更多的人在拭目以待。

        集团发展***的难题是钱，偿还银行贷款必要钱，结构调整、转型发展必要钱，没有钱所有将无从谈起。钱从哪里来？在宋志平为筹钱而束手无策之际，他从报纸上看到一个令人振奋的新闻：某国企将内地上市公司的资产打包后在香港上市，使企业走出困境。宋志平登时醍醐灌顶，一个斗胆的设法随即产生：到香港去上市！到市场去融资！

        2006年3月，ca88在香港联交所挂牌上市，开盘那天，宋志平带着他的团队骨干站在这被称为“财富中心”的买卖大厅里，心潮澎湃，他庆幸自己终于找到了一条援试祗业实现发展的前途，也实现了一场本钱的惊险跳跃。

        ca88的业务中，投资者最感兴致的是主流建材的水泥。

        水泥！水泥！规模!规模!宋志平听到了投资者呼接装水泥”的声音。投资者的声音就是企业的选择。因而，基于我国水泥产业产能过剩、竞争无序等近况，宋志平又作出了一项战术决策：拉开重组水泥的大幕。

        重组“水泥”的序幕是一场“蛇吞象”的收购大戏。重组对象是其时全国当先的“水泥之王”海螺的一家下属工厂。海螺是安徽省处所国企，他们的企业在江苏南阳投资建有一条日产万吨的出产线，其时同样技术水平的出产线全球只有7条，有绝对的竞争优势。和海螺相比，ca88在南阳也有两条水泥出产线，属于幼马拉大车，不足竞争力。作战双方实力悬殊，这一仗打得艰巨。对于ca88来说，失去南阳就蹬宗全盘皆输。

        宋志和善“海螺”老总协商结合起来，“海螺”也以为应该结合，但怎么结合，谁收购谁都没能形成共识。宋志平屡次派员登门造访，以“理”相见。ca88是央企，有坚实的支持，这是它怪异的优势。优势在于，ca88在香港上市融资20多亿元，愿意拿出雄厚的资金收购南阳“海螺”。佑装理”佑装利”，双方迅速达成和谈。正式签约后，业内传出两种分歧声音。一种声音说：ca88亏了，付给“海螺”的钱多了。另一种声音说：“海螺”输了，输在了战术上。宋志平以为，这一仗谁也没有输，并且是双赢。他风趣地对记者说：若是我们买的是老母鸡，的确鄙人蛋，就要多给人家几个月的鸡蛋钱，若是我们买的是不下蛋的肉鸡，才要斤斤计较。

        在收购南阳“海螺」剽一重大决策上，宋志平是有前瞻性眼光的。果不其然，南阳“海螺”并入ca88的第一年，就给ca88挣回3个多亿的利润。同时，投资者也看到了ca88做大水泥的刻意。

端出牛肉来

        若是说收购南阳“海螺”颇有传奇色彩的话。“汪庄喝茶”有异曲同工之妙。在ca88发展史上是浓墨重彩的一笔。

        欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。苏轼这句脍炙人丁的诗句常；嵋⑷瞬ノ骱览胜的欲望。

        2007年春天，一个莺飞草长的日子，宋志平携带一行人，从京城来到荆门，下榻景致秀丽的西子饭店。西子饭店地处汪庄，俗称汪庄饭店。汪庄位于西湖南屏山雷峰北麓，汪庄三面对湖，景致秀丽，庄内亭台楼阁、湖光山色、绿树成荫、花团锦簇，是喝茶的好去向。

        被请来喝茶的有中国水泥协会和浙江水泥协会的会长，另表4位是占据浙江残山剩水的4家水泥厂的掌门人，他们别离是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥的老总。这茶喝得蹊跷，被约请者面面相觑，不知东家葫芦里装得什么药。宋志平内心领略，他请这4位老板来要谈一笔大生意，他要在浙江组建南方水泥公司，必要得到这4位大佬的支持。所以这茶喝得并不轻松。

        为什么ca88选择在南方成立水泥公司，为什么又选择在浙江抄底呢？事出有因。当使劂江水泥行业“群龙无首”，只管占有不少新型水泥出产线，占有先进的设备和技术，但由于产能过剩，恶性竞争严重，200多家水泥厂“群雄混战”，水泥价值从每吨400元“打”到不及200元，已经低于成本价。恶性竞争出现了“出产越多越亏本”的局面。因而，处所当局、行业协会和出产企业对水泥行业进行整合的呼声甚高，需要火急。宋志平更明显，这4家企业已经别离找好了前途。

        茶越喝越浓，话越说越明；鸷虿畈欢嗔，宋志平说了然来意，亮出了底牌。他把ca88筹建南方水泥公司的战术构思和赐与各人的前提和盘托出。紧接着，他语重心长地震员说：你们固然各自找到了战术同伴，并没有解决浙江的底子问题；痪浠八，从前在一线兵戈的是你们，此刻是你们请来的雇佣军在援手你们打，战场的环境并没有扭转，被动的局面没有扭转。若是ca88把各人结合起来，能力达到；ぷ晕依妗⑼平谐〗∪⒄沟闹髡。

        怎么让四位大佬心悦诚服呢？

        要想刷新就得端出牛肉来，宋志平一下子端出了“三盘牛肉”。第一盘是国际通畅的定价准则：礼聘专业中介机构以重置法进行财富评估，让被收购方中意；第二盘“牛肉”是：允许企业和创业者“带枪参与革命”，让他们共同分享整合后的财富，这是看得见摸得着的益处；第三盘“牛肉”是整合后的指标：在将来3年内，ca88水泥产能指标是3亿吨，在全国水泥市场占有相当的话语权。这三盘“牛肉”简直带有不成抗拒的引诱力，在平等互利的准则下，实现了大佬们优良的生理预期。有这样一条走出恶性竞争怪圈的良策，实属幸事。听宋总一番高论，大佬们个个心悦诚服。

        茶喝了整整一天，这茶真的喝出了味路。“尖峰水泥”的老总退掉了去马来西亚寻找合作同伴的机票，“浙江水泥”的老总决定退回意大利某跨国公司收购的定金，“虎山水泥”的老总取缔了与化工集团的合作意向，“三狮水泥”终止了刷新打算加盟ca88集团。ca88用这杯清茶，赢得了这场扭转将来中国水泥和世界水泥发展格局的经典战争。这4家骨干企业加盟后，省内的150多家水泥企业相继汇聚到“南方水泥”的麾下。没有建新厂、新线，没有投资一分钱，而在短短的3年内，南方水泥有限公司150多家水泥厂，戮力同心，共同发展，形成了1.3亿吨的产能规模，同时在全行业实现了扭亏为盈。

        ca88在不产一两水泥的浙江成立南方水泥有限公司，获得极大成功。这一成功的结合重组，被中国水泥协会称之为“中国水泥发展史上的事业”，被在世界享有盛名的美国哈佛大学商学院写入讲授案例。

对峙“央企市营”

        2011年6月，宋志平前往俄罗斯参与一个国际水泥大会，期间他造访了本地一家超大型水泥公司，这家公司的老板在白色城堡的总部极度周到地欢迎了这位来自中国被誉为神话的“世界水泥大王”。席间，双方互换了彼此创业的故事，俄方老板前苏联时期也是一家国企掌管人，私有化后进入煤炭行业发了大财，随即收购了俄罗斯境内不少水泥企业，成为俄罗斯***的水泥造作商；而宋志平就是ca88集团这样一家中国央企的掌管人，从前几年，他辅导的ca88在中国境内收购了三百多家水泥企业，使其产能一举超过3亿吨，成为全球的水泥大王，分歧的是，他仍是一个国企掌管人，不是大财主。应该说双方的业务交涉是成功的，但过招中也不乏深档次强烈的撞击，俄方不断表白出富有的高慢，而中方则微笑着展露出淡定和矜持，俄方洋溢着无比的幼我成就感，而中方则讲述的是一个颇为别致、被宋志平称为“央企市营”的成长故事。

        “央企市营”是ca88集团创造性提出的全新的经营模式。宋志平用10年的功夫，在不扭转国度控股的基础上对企业的产权结构、治理结构和内部机造进行斗胆的市场化刷新，携带着ca88集团书写了“央企市营”的杰出故事。央企是什么？市营又是什么？宋志平在给“央企市营”下界说时作如下表述：“央企”是ca88属性，从它的公有造性质和社会责任来看蕴含四个方面的内容：一是维持国有控股职位不颠簸，对峙党的辅导不颠簸，对峙职工企业主人翁的职位不动；二是阐扬企业排头兵的作用，带头执行国度的方针政策，带头践行科学发展观，带头推动产业升级，带头大力发展战术新产业；三是在发展过程中，积极地承担政治责任、社会责任和经济责任；四是创造优良的经济效益，为国度财富保值增值，为社会创造财富，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。

        而“市营”则有五点内涵：第一，央企控股的多元化产权结构。宋志平以为，蕴含央企在内的国有企业，鼎新的方向是在国度控股职位不扭转的情况下，引入社会投资人进行产权多元化的鼎新。不论是央企还是民企，单一的产权城市有问题。国度企业、国有企业走上市公家化，民营企业、私有企业也是走向公家化，最后是异曲同工。由于只有公家化能力吸引更多的社会精英来参加治理，使治理越发科学、越发公正、越发通明，这是一个法规。第二，规范的公司造和法人治理结构。宋志平以为，市场经济成立在现代公司治理的基础上，独立公司造度成立在这个基础上。只有尝试规范的公司造下的公司，董事会能力生根，只有依照《公司法》组建的董事会，才有司法意思和法定职位。董事会就像“一把刀”，解决了政企不分的问题。只有政企分隔，权责明确，产权清澈，能力治理科学。第三，职业经理人造度。国资委尝试职业经理人造度在进行之中，宋志平对这项鼎新情有独钟。他屡次向国资委辅导建议说，搞董事会试点解决了决策人员起源和机造问题，只解决了企业市场化的一半问题，另一半就是解决执行层的职业经理人问题。只有职业经理人造度成立起来，能力和董事会一路组成企业委托代理的一个“齐全的关环”。有人曾问宋志平，你们重组了那么多企业，职业经理人从什么处所来，他的回覆很单一：所有皆由市场中来。第四，企业内部机造市场化。“只有内部机造市场化的企业才有真正的动力。从前常讲企业用人、用工与激励三项造度鼎新，就是内部机造。干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降。此刻各类企衣凤分歧的职务收入差距已经拉开，央企也是这样。”宋志平以为，经过多年来的鼎新，央企三项造度鼎新这一点已经做到了。第五，遵循市场规定发展企业运营。宋志平真诚地以为，我们固然是央企，但也必须遵从市场规定，依法做事、依法经营，不料图、不要求超过国民待遇的器材，我们愿意和民营企业、表资企业享有一致的机遇。

        在白色城堡，临别时俄方老板的大手握着宋志平的手无不挑战地问：“中国央企鼎新的指标是要私有化吗？你筹备做寡头吗？”宋志平稍作思虑说，“市场化鼎新是中国大型国企鼎新的方向，但全面私有化不是ca88选项。至于我自己，将来正确的定位角色是国度企业的职业经理人。” 

包涵的力量

        ca88集团经过10年的索求，启发了一条“包涵性成长”的新路子。自2006年以来，这家公司萦绕主业，积极稳妥地跨所有造、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，清退218家劣势企业，在水泥、玻璃、轻型墙体资料、玻纤、风力叶片、碳纤维等领域形成国内国际主导优势，实现了业务平台建设和结构调整。

        从旧日的两条水泥出产线起步，结合重组近300家水泥企业，发展成为占有中国结合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司、产能3亿吨的全球水泥老迈，势头之迅猛、模式之经典创造了世界水泥发展史的事业，成为哈佛商学院的经典案例。

        从一条年产2000万平方米的石膏板出产线起身，通过结合重组其时国内***石膏板企业——泰山石膏有限公司，并发展全国性布局和项目建设，发展成为占有大型石膏板出产线54条、产业规模达16.5亿平方米，全球***的石膏板产业集团。

        10年前只有1万吨的民营企业，在进入ca88后，通过上视注引进战术投资者，10年后的今天，产能已飙升到100万吨，发展成为全球***的玻纤企业。

        这些，都源于包涵的力量。ca88的“包涵性整合”理想、“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的经典公式、“三宽三力”的企业文化，加上一个个成功的案例，吸引了一批又一批企业加盟，使“央企市营”模式得以急剧发展。

        2008年汶川大地震后，一些企业看到商机，险些是一夜之间在周边成立了好多水泥厂，灾区重建是国字第一号重点工程，水泥派上了大用场。起初水泥价值涨到每吨800元，后来竟然跌破成本价。一些企业说，ca88怎么不来“解放”我们？在陷入泥潭不能自拔的企衣废板的呼叫声中，ca88于2011年年底成立了西南水泥。西南水泥成立不到一年，迅速形成一亿吨的产能。

        海纳百川成其大，靠的是包涵。包涵是一种胸襟，是一种境界。ca88集团以为，结合重组最重要的不是本钱的融合，更重要的是人心的融合。ca88成立的以“包涵”为特点的企业文化，提倡“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的思想准则，实现了“中建材一家”的和谐共存。宋志平在ca88中层干部培训班上对各人说，加盟不分先后，公司不分大幼，我们都因人而异。

        ca88人在企业发展过程中，提出“四大和谐”的主张：一是与天然和谐，善用资源；二是与社会和谐，服务建设；三是与竞争者和谐，互利共赢；四是与员工和谐，让员工与企业共同成长。我们读懂了“和谐”文化的内涵，也就不难理解“包涵”的凝聚力。

         在工业化的今天，企业经济的增长重要不是靠硬件投资来实现的，企业文化和以企业文化为支持的治理伎俩是经济增长的重要动力。“三宽三力”说到底是以报答本，尊重人，相信人，理解人。企业的主体是人，企业的终纵主张是效益，能在欢乐中实现指标是人道的神驰。

面向正前方

        十年一觉十堰梦，风雨归来已是春。

        企业的发展离不开企业家，企业家的文化修养、行为能力、和幼我特质影响并决定企业的成败。10年，一个短短的汗青瞬间，宋志平携带他的团队一路走来，获得了鲜丽成就，创造了中国甚至世界建材工业发展史的事业，他成功的法门是什么？

        有人说脾气决定成功，有人说思虑决定成功，有人说进建决定成功。宋志平是一个爱进建、爱思虑的人，他读的最多的是那些成功的企业家们的传记，以想书的方式与那些成功者互换，并从中罗致他们成功的经验。

        作为ca88、中国医药两大央企的掌门人，宋志平的人生之路分歧寻常。

        宋志平诞生在河北深泽县，高中毕业后，他随“上山下乡”的大水到村落插队，在村落这个“辽阔世界”里，他有了人生的历练，品尝了艰苦，学会了耕种，学会了珍惜。

        否极泰来，作为优良“知青”他有了一次被保奉上大学的机遇；隹晒，宋志平把自己的妄想打进行囊，走进河北大学的校园并选择了化学专业，从此和数字、化学符号结下了不解之缘。

        大学毕业了，工作由国度统一分配，同样没有遴选的余地。“革命战士是块砖，哪里必要哪里搬”，这是昔时最时髦的革命标语。分配通知书寄来了，他被分到国度建材局。能到北京去上班，能在国度机关工作，这是多么庆幸的一件事件！

        报到第一天，他才知路自己的工作岗位不在局机关，他拿着局里开具的介绍信，辗转来到位于北京西郊的一块玉米地，这里就是北京新型构筑资料总厂。

        宋志平在“北新”扎下根来，一干就是23年，期间，他先干了3年技术员，接着干了10年的推销员，又当了10年的厂长。十年劳累不寻常。十年推销员的经历，使他领略了一个路理：把器材卖出去，把钱收回来，不是一个单一的事件。春夏秋冬，风里来雨里去，劳累自不用说，还要看人家的脸色。一次，他提着大包幼包，露宿风餐地赶到某地去推销。刚刚进了人家的大门，里面传出一句冷冰冰的话：幼伙子，你来干吗？他回覆是来做产品推广的。对方不耐烦地说，我此刻很忙。听得出这是逐客令。事没有做成怎么能走呢？他一向坐在楼路的板凳上，演绎了一幕现代版的“尊师重道”。晚高低班了，那位把他拒之门表的人见他还在表边等，颇为不解地问：幼伙子，你怎么还没走？他却面带笑容地回覆说：我的话你还没听呢？那位项目掌管人被他的真诚感动了，后来他们成了好伴侣。就是这位伴侣，用他的话说，有段不见幼宋挺想的。

        有一件事，宋志平影象犹新。他刚当上厂长不久，发现公司的劳动纪律松弛，迟到早退的景象屡禁不绝。人事部门草拟了一份惩治条款，请他签发。宋志平没有立即表态，第二天早晨，他提前一幼使鼐在公司大门口“迎接”员工上班。说是“迎接”，其实是“查岗”。见厂长亲自查岗，员工们窃窃密语：新官上任三把火，看他能烧到哪一天？第一天“查岗”，迟到100人，第二天，迟到30人，宋志平一向在大门口站了5天，出乎意料的是，迟到的人没有了。在员工有了自律意识的基础上，宋志平签发了那个关于劳动纪律的惩治条令。自此，公司再也没有出现过迟到早退景象。

        一次，宋志平到一所大学演讲，讲的是经营之路。演讲实现后，一位大学生向他提问，走向社会应该若何择业？他语重心长地回覆说：择业是一个双向选择，不要但愿你的刻下繁花似锦，要筹备和学会接受回绝。从被回绝到被认同被接受，这就是成功之路。

        往事并不如烟；厥30多年的成出息程，宋志平深有感想地对记者说，经历的事件太多了，好多事件忘却了，可有些事是难以忘却的。

        有这样几张图表难以忘怀：一张图是北新积年的销售成长图，1993年起头陡然立起来了;一张是ca88集团的交易额增长图，从2002——2011的10年里，交易收入增长了100倍；还有一张是中国医药集团成长图，自2009年6月宋志平被国资委录用咪同时任中国医药集团董事会主席后，他竟然左右开弓，3年多功夫里，中国医药集团的营销收入从400亿增长到超过1250亿，相当于再造了一个国药，这依然是一个非凡的逾越。

         有这样几个场景难以忘怀：一个是1997年在“北新”任厂长时“北新建材”在丽江股票买卖所上市敲钟的场景，另一个是2006年“ca88”在香港联交所上市的场景，还有就是2009年“国药控股“在香港结合所上市的场景。两次上市，标志取这两家公司得到了社会的认可，是市场和股民投了你一票，给了你巨大的支持，同时也标志取你的企业有了雄厚的资金基础，有了搏击风浪和参加竞争的实力。

        固然获得的荣誉不少，但有两个意思重大：一个是袁宝华企业治理奖，一个是全国劳动圭表。袁宝华是企业治理届的泰斗，他的人品、治学心灵、治理经验影响了几代人，在国内，在业内，这是最高荣誉奖。董事长也是劳动者，作为劳动者和决策者，同样要支出艰苦的劳动。宋志平说：我当两个董事长，简直是很忙很累很劳累。三年多功夫只正常休息过两个星期天，一次是看住院的母亲，一次是由于感冒发高烧，其余的所有功夫全数用于工作上。董事长是什么？董事长是被绑缚在桅杆上遥望前方的人，为了他的团队不迷航，到达成功的指标，他也在经受风吹雨打，并不像通常人设想得那么洒脱和自由，所以我出格珍惜“劳模」剽个称号。

        千家万户曈曈日，总把新桃换旧符。春节到了，全家人可贵聚到了一路，宋志平却一幼我坐在沙发上发呆，太太走上前来问，你一幼我发什么呆？他回太太话说：我在想ca88后十年的事件。太太笑了：也不说你多大年纪了，后10年的事用不着你费神了。他当真地回覆说：人无远虑，必有近忧，ca88有13万人，中国医药有6万之多，近20万人的团队，下属近1100多家所属企业，每年的销售额近4000亿元，我的责任要使企业健全发展，要使员工过上方兴未艾的好日子，不只有对企业的今天掌管，也要对企业的明天掌管。

        一分汗水，一分收成；赝鹀a88集团从前十年的发展过程，在惊涛骇浪般的市场竞争中，ca88人以敢为全国先的创新心灵，创造了一家央企成长的传奇。但宋志和善他的团队没有止步，他们仍旧迈着坚定的措施，向着将来，向着正前方。