8月10-12日，由厚益控股及《财经》杂志结合主办、以“共享全球智慧，引领将来科技”为主题的世界科技创新论坛在北京会议中心进行。蕴含Kip Thorne、朱棣文在内的20余位诺贝尔奖获得者，以及中科院院士曹春晓、美国国度工程院院士陈刚等诸多中表***学者专家应邀出席，共同打造史无前例的中国***别智慧盛宴，探求全球科技创新成就、描述将来中国科技创新蓝图。ca88集团董事长、党委书记宋志平应邀出席论坛并颁发演讲，分享了他的创新概想和ca88的创新案例。

有效的创新才是好创新

各位嘉宾：

        各人好！今天极度欣喜在世界科技创新论坛上和各人进行互换。这两天有好多位诺贝尔奖获得者和国内驰名专家颁发了演讲。各人讲得比力多的，尤其是诺奖获得者，讲了性命、人类等好多未知的事件，讲了好多科学的理论。我从企业中来，我想从我的角度谈一谈，作为企业，我们对科技创新的一些见解和理解。

       今天的标题里科技创新我感触能够分为两层：一层是我们基础的科学，是回覆未知的问题，像今天讲的虫洞等等这些，是回覆未知的器材，产生一些基础的科学理论；另一层是利用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生涯、出产中一些基础方面利用的问题。

       我学过物理化学，热力学里有一个节流道理，是一个气体方程。这个道理是我们基础科学里的领域，但它利用到利用科学是干什么的呢？就是用到空和谐冰箱，各人知路空和谐冰箱有了很长功夫了，最起头做的冰箱只是医院用，后来遍及到家庭，这个空调刚好是利用科学和创新由企业把它具体化。

       所以我感触基础科学、利用科学和我们企衣凤的技术创新之间是有联系的。但它们重点又分歧，在企衣凤ca88创新是着重解决技术创新，这个领域是在利用科学的领域里，而不是在基础科学的领域里面。有人说我喜欢钻研引力波，有人说我喜欢讲虫洞的问题，我感触那只是一种爱好，由于凭据现有水准，我们企业尝试室是钻研不了这个问题，这是我的一些见解。下面我想跟各人讲三个概想。

概想一：有效的创新能够降低风险。

1.我们要进行有效的创新

       其实做企业就得有效益，就得赢利。所以我们要钻研创新若何有效，怎么能降低创新的风险，这是每一个企业家要想的问题。此刻也是个创新热，萦绕着我们该怎么创新，我举个例子，各人知路摩托罗拉搞过铱星电话，它是个很好的技术，天上布满那么多卫星，在世界上任何一个处所都能够打电话。但它和此刻用互联网、通讯来联系的手机相比就很笨重，并且它打电话受室内室表的限度，用度也很高，没有产生效益，后来铱星电话就退出了舞台，摩托罗拉因而受到很大的牵累。所以同样是创新，我们要钻研哪一种创新更有效益，由于企业没有效益就会倒关，我们在钻研创新的时辰不是所有的创新都要拿来用，而是要思虑创新怎么样，是否能赚到钱。于企业而言，赚了钱的技术才是好技术。这是我们要思虑的。

2.要进行有主张的创新

       德鲁克说，要进行有主张的创新，能够使风险削减90%。我们要有很好的指标，订立一个创新的打算，认当真真地去做，而不要今天去做这个，明天去做那个，去赶风口，那样的创新往往风险很大，并且往往失败。像2000年社会上涌现出互联网热和纳米热，各人热衷于做互联网和纳米，而此刻是石墨烯热，其实这些做起来并不容易，不是说任何一个企业都能够去做。若是我们不能从自己的现实启程，来决定自己创新的指标去做，那么就会有很大的风险。
  
3.要在熟悉的领域创新

       各人知路，以前国资委让我既做ca88集团的董事长，也做国药集团的董事长，其实我做医药董事长5年，建材董事长做到此刻17年；毓趵次蚁朐谧龉┒鲁さ5年里也学到不少器材，但我做建材时也没有去做过医药的项目。为什么？由于我感触建材领域的这些技术人员不熟悉生物医药这些器材，在一个不熟悉的领域里我们无法决策，所以我感触这也是极度重要的。不要盲目去跨界。

4.ca88创新要汲取别人的经验

       在创新领域里，我们要更多地思虑各人此刻已有创新的一些根基情况，有哪些经验我们能够汲取。各人都知路发现家爱迪生发现灯泡的故事，其实他在发现灯泡之前，人类在灯泡这个问题上已经做了90%的工作，还只有10%。即便这10%他还做了6000次试验最后才把灯泡做出来。若是没有别人在前面90%的经验，爱迪生很难把这个灯泡做出来。所以我们今天在做创新的时辰，要很好总结综合前面各人所做的工作，要把这个事件搞明显，不要去做好多反复的工作。我感触这是要增长创新的有效性，尤其我们做企业，创新是要花钱的，是有成本的，所以我们必必要让创新产生效益。

概想二：关于创新模式的问题。

       其实创新大体能够分为三个模式：仿照式创新，集成创新，自主创新。当然也有人把集成创新放到自主创新里面，我想为了分辨他们，我分三个档次说说我的概想。

1.仿照式创新

       一说到仿照式创新，各人就想到是不是要剽窃，是不是要加害知识产权等问题，其实仿照式创新也不是个落后的创新，今天日本整个工业系统和产品企业，绝大部门走的是仿照式创新，所以它成为东方第一个迈入蓬勃水平的国度，这是不容易的。仿照式创新也往往是发展中国度或者是后发经济国度一些企业的重要创新方式。现实上鼎新盛开以来，我们绝大无数的创新方式都在仿照式创新这个领域里面。

2.集成创新

       随着经济的发展，我们从跟跑型到并跑型，甚至有一些企业到了领跑型，一味的仿照是不够了。那怎么办？我们就上升到了集成式创新，寂仔借鉴、仿照的，也有我们自己原创的，把它们结合起来。像电动汽车，特斯拉有，宝马也有，中国的北汽也有，各人都有。其实你去看这个汽车，都包头幼异，但各有各的技术，各有各的分歧，把各类分歧的创新身分结合起来，形成自己新的器材，这就是集成创新。

ca88自主研发的高机能碳纤维出产线

       各人说ca88是不是做水泥、玻璃？我说是，水泥、玻璃做到了全球***，但我们也做了好多新的器材，好比T800、T1000碳纤维就用在大飞机上，用作航天航空这些领域里的一种加强资料，从前我们做不了这些器材，此刻ca88把它推了出来，并且占到中国市场供给量的70%；褂邢裢黠匚∧ぬ裟艿绯，还有电子薄玻璃，从前ca88液晶显示器用的薄玻璃，都是进口的，此刻液晶显示的玻璃、手机上的玻璃，ca88都能提供。

ca88成功量产0.12毫米超薄电子玻璃

       各人知路，手机上这层显示模组现实上是四层玻璃，液晶面板双方一壁一层，加上触摸触控玻璃，加上表表一层强度高的金刚玻璃，这四片玻璃我们从前都做不了，但此刻我们都做得极度好。并且我们做的触控玻璃薄到0.12毫米，远远低过世界其它国度做的玻璃，这个玻璃强度很高，还能够弯曲。像这些技术，就是集成创新来的。寂仔我们借甄别人的器材，同时也有我们自己原创的器材，才把它做了出来。

3.自主创新

       自主创新其实是不容易的，但是我们一些企业已经慢慢进入到从并跑到了领跑，任正非讲过跑在前面很落寞，前面空无一人。自己跑的时辰可能就要更多地去想原始创新和独立创新，就要去想这个问题。其实自主创新不容易，一个新药或许总要有十年左右的功夫，十亿美金的投入，所以通常的幼企业也很难做，但是当经济到了肯定水平，肯定要进入自主创新，进入原始创新和独立创新。此刻我们一些企业已经起头进入到原始和独立创新。

       所以我把创新分成这三个阶段，从前我们比力多的是做仿照创新，仿照创新不是落后的创新，并不丢人，每个国度、每个企业都是这样过来的。此刻我们大部门进入集成创新，寂仔借鉴的，同时也有自己原创的，结合在一路。下一步我们注定有更多的企业要进入到独立创新和原始创新，我们此刻要进入这样一个阶段。

概想三：关于颠覆式创新和持续性创新。

1.颠覆式创新

       此刻各人都喜欢讲颠覆式创新，确的确切若是一个企业不器重颠覆式创新，就容易被颠覆。各人回顾一下从前像华录做录像机，彩虹做CRT彩色显像管，乐凯做胶片，别离都被颠覆掉了；际潜籚CD、DVD颠覆，乐凯被数码相机颠覆了，但颠覆式创新不是每天都在颠覆。一个产业、一个工业、一个行衣凤面往往几十年才会有一次颠覆式创新。所以我感触颠覆式创新来临之前各人肯定要出格器重。

2.持续性创新

       即便我们出格器重颠覆式创新，我们还得器重企业的持续性创新，好比此刻做汽油汽车的，各人知路电动汽车代表着将来，可你去看街上跑的90%以上还是汽油汽车。对于汽油汽车，我们怎么能削减它的排放、扭转它的格局等等这些其实还有大量工作去做，并不是说就没有工作去做了。所以一个企业好多是在做持续性创新，持续性创新也极度重要。有人宣称10年之后自己的产品90%城市成新产品，但你去看10年之后90%的收入还是起源于他目前的产品。

       我讲这个，就是强调我们既要器重颠覆式创新，同时也要器重持续性创新。

       一个企业寂仔颠覆式创新又有持续性创新，该若何做好平衡，该怎么解决？美国的克里斯坦森以为靠颠覆式创新要请另表一拨人另起炉灶，由于颠覆式创新和持续性创新看起来是在做统一个行业，现实上是齐全分歧的设法。各人想想数码技术和卤化银胶片技术是齐全分歧的领域，数码技术是数字领域，胶片是化学领域，说的齐全分歧，看似是一个照片，但用了齐全分歧的技术。电动车和汽油车是齐全分歧的领域，看起来都是汽车，有四个轱辘，但是打开车盖去看，汽油车和电动车是齐全分歧的逻辑。CRT彩色显像管和液晶电视也是齐全分歧的道理。所以用这些持续性创新、老的这些技术人员去做新的技术就极度难，就应该独霸续性创新和颠覆式创新分隔，一个企业若是投到颠覆式创新里面通常要另起炉灶，同时持续性创新这里还要做，这是我给各人提供的一些步骤。

       功夫关系，今天就讲到这里，感激各人！