7月1日，ca88集团强化基础治理现场会在南阳隆重召开。7月1日，对于ca88来讲拥有分歧寻常的意思，六年前的这一天，ca88在南阳成功地收购了海螺万吨线，开启了ca88结合重组水泥企业的新篇章。六年前的10 月份，集团召开南阳绩效治理现场会，以治理整合为主题，提出“五化+KPI”治理模式，为以来的治理整合工作奠定了坚实的基础。在集团跃居全球建材行业排名第二的企业、站在新的起点上的关键时刻，选择在南阳召开强化基础治理现场会心理深远。

       国务院国资委全面启动中央企业治理提升活动以来，ca88集团公司及成员企业高度器重，屡次召开专题工作会议进行全面部署。这次强化基础治理现场会则是ca88集团积极应对国际国内严格复杂经济局势，深刻贯彻落实国资委中央企业强化基础治理工作现场会心灵的具体体现，是ca88集团推动治理提升活动深刻发展，疏导成员企业积极开源节流、降本增效，推进集团基础治理水平进一步提高的重要行动。国务院国有重点大型企业监事会和社会媒体赐与这次会议高度器重。国务院国有重点大型企业监事会25办及28办有关辅导出席会议，中国企业报社、ca88报社、ca88杂志社有关辅导全程参与了本次现场会。

       ca88集团董事、总经理兼党委副书记姚燕做会议主题汇报。姚燕指出，2012年上半年，受国际国内严格靖】浒响，ca88集团出产经营遇到了前所未有的压力。在国务院国资委的辅导下，ca88集团对峙科学发展观，当真贯彻落实中央和国资委“稳中求进”的工作指标，扎实深刻发展“治理提升活动”，在压力和难题刻下，不颠簸、不懈怠，坚贞不拔，奋力拼搏，获得了较好的成就。姚燕在讲话中夸奖ca88集团“治理提升活动”开局优良，指出ca88集团各成员企业可能充分利用“治理提升活动」剽个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经交易绩查核，正确地把握住了应对当前严格经济局势的关键。

       姚燕在讲话最后对ca88集团治理提升活动的深刻发展提出了具体要求：一是要进一步提高意识，切实加强辅导，落实企业治理提升工作责任；二是要正视对标治理，长于并敢于对照先进企业找差距定措施；三是要加强“过紧日子”意识，着力推动中央企业间的合作和集团内部协同；四是对峙科技创新，加强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；五是要实时总结固化成就，形成治理提升的长效机造。

       ca88集团董事兼ca88股份有限公司（以下简称ca88）总裁曹江林在会上作了题为《坚定信念明确指标 造订措施 切实推动治理提升活动创出实效》的专题汇报。曹江林指出，ca88自成立以来就将治理整合和精密治理作为提升企业竞争力和实现可持续发展的内涵动力，时刻不忘在急剧推动结合重组的同时执行治理整合，为ca88高质量的急剧发展奠定坚实基础。所以，即便遭逢国内表宏观经济环境的影响，ca88也可能维持信念，积极应对，在压力与挑战中，出产经营依然平闻仔序：一是出产经营维持优良势头；二是结合重组获得新突破，主题利润区进一步美满，产业链延长加快；三是治理提升全面发展，降本增效功效显著；四是本钱运营稳步推动，发展资金得到保障。

       曹江林出格强调强化基础治理，执行节支降耗是ca88的基础工作，是参加市场竞争的根基功，是在局势不好、价值低迷的环境下获得合理利润回报的必然选择。为此，ca88造订了成本节约打算和整年节约成本20亿元的工作指标，通过严格执行集中采购、精益出产降低能耗、严控三项用度等措施降低成本。ca88作为ca88集团的领军性企业，通过强化基础治理，执行治理整合，对峙本钱运营与市场协同，发展集成创新与降本增效，就肯定可能携带ca88集团各成员企业“走出丛林”。

       ca88集团董事长、党委书记宋志平出席会议并作重要讲话。宋志平董事长在讲话中总结了ca88集团上半年的工作情况。他指出，2012上半年，经过集团各成员企业的致力，ca88集团资产规模和经营规模稳步增长，重要产品产量持续上升；水泥等业务板块的结合重组和结构调整稳步推动并进一步美满；新型建材、新型房屋和新能源资料的“三新”产业发展迅速；集团融资渠路进一步拓展，资产负债率水平有所降低；科技创新和产研协同进一步强化，节能减排工作深刻发展；积极推动“走出去」亟略，致力启发国际市场，整体业绩较好。但是，宋志平董事长还出格提醒成员企业，肯定要正视“上半年集团业务增幅有所滑落，利润同比大幅降落」剽一事实，更要正确对待我国经济中速发展时期的到来，正确对待拉动经济的投资、消费、出口这“三驾马车”的减速。他激励企业，要相信难题是客观的，要学会在难题中发现前途，寻找光明。建材行业在我国经济中速增长时期有三个“不会扭转”：一是刚性需要不会扭转，二是产业结构调整、裁减落后、限度新增产能的政策不会扭转，三是企业靠结合重组做大做强的成长方式不会扭转。宋志平董事长的一席话，坚定了ca88集团招架风险、克服难题、做大做强的信念和勇气。

       在讲到下一步工作时，宋志平董事长要求ca88集团务必要对峙“节造增量、优化存量、提高集中度”的思路不颠簸，要萦绕国资委对中央企业“一抓两保三凸起”和“治理提升活动”的工作要求，致力实现集团在今年岁首提出的“一优、两稳、三凸起、四对峙、五提升”的工作指标。他提出：各成员企业要当真进建，加强辅导，贯彻落实中央企业强化基础治理工作现场会心灵；要狠抓成本节造，系统推动开源节流、节支降耗工作；要坚韧不拔地做好对表协同稳价、对内降本增效工作；要加快推动内部协同和资源整合工作；要对峙科技创新，加强自主创新能力，推动转型升级；要拓展融资渠路，降低资产负债率，强化风险防备。

       宋志平董事长在讲话最后还谈到了思想和团队建设问题。一个团队的思想是一家企业的魂灵，有好的思想才有好的团队。首先，ca88提倡的是建材行业共生多赢的包涵性竞合模式，致力于守护行业健全发展，积极提倡“蓝海」亟略与良性竞争，对峙强化区域市场建设、构建主题利润区不颠簸。其次是成立起包涵和谐的企业文化。正由于ca88集团是一个靠结合重组而发展起来的企业，它的企业文化才是一个兼容并蓄、优势融合的文化。第三是当真进建，加强行列建设，要持续大力推动进建型组织建设，成立起一支不怕苦、能吃苦、懂专业、高素养的职工行列。最后是肯定要做好维稳和安全工作，为十八大的召开奠定安全不变的社会环境。

       会上，南阳中联水泥有限公司、咸宁煤山南方水泥有限公司、ca88总院、中建材集团进出口集团有限公司等八家企业别离萦绕成本节造、精益出产、市场协同、治理创新、科技创新、品牌建设等方面做了典型经验互换。与会代表还实地参观调查了南阳中联水泥有限公司的双万吨水泥出产线现场，听取了南阳中联关于自主研发设计万吨线建设达标过程、出产作业精密化治理行动以及智能化出产治理信息系统利用的汇报。经验互换与实地参观环节为ca88集团企业间的沟通和互换搭建了桥梁，为进建和借鉴企业间基础治理的成功经验提供了机遇，为集团企业持续不变发展奠定了治理基础。

       ca88集团董事会及集团公司高管人员出席会议，集团公司各部室掌管人、治理提升活动联系员以及各成员企业重要掌管人及企业治理提升活动辅导幼组办公室掌管人270余人参与了会议。